不銹鋼市場(chǎng)的同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)白熱化的階段，部分中小企業(yè)在這一波巨浪的沖擊之下，受到難以估計(jì)的損傷。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各大企業(yè)就要更為迫切地進(jìn)行新市場(chǎng)開(kāi)辟，而在此轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，又要充分考慮成本需求等因素。

　　不銹鋼企業(yè)未來(lái)會(huì)面對(duì)更多挑戰(zhàn)

　　目前，不銹鋼行業(yè)的發(fā)展已然趨近成熟，不銹鋼企業(yè)的發(fā)展也陷入了一個(gè)短暫的瓶頸期，不銹鋼企業(yè)要如何才能在新的發(fā)展領(lǐng)域中獲得一定的挑戰(zhàn)，還需加強(qiáng)新市場(chǎng)的認(rèn)知度。但是由于新市場(chǎng)前景未明，所以更多的則是挑戰(zhàn)。

　　市場(chǎng)細(xì)分析義

　　簡(jiǎn)介：市場(chǎng)細(xì)分的概念是美國(guó)市場(chǎng)學(xué)家溫德?tīng)?middot;史密斯(Wendell R.Smith)于1956年提出來(lái)的。

　　按照消費(fèi)者欲望與需求把因規(guī)模過(guò)大導(dǎo)致企業(yè)難以服務(wù)的總體市場(chǎng)劃分成若干具有共同特征的子市場(chǎng)，處于同一細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)群被稱為目標(biāo)消費(fèi)群，相對(duì)于大眾市場(chǎng)而言這些目標(biāo)子市場(chǎng)的消費(fèi)群就是分眾了。

　　它是第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)眾多產(chǎn)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng)這一新的市場(chǎng)形式下企業(yè)營(yíng)銷思想和營(yíng)銷戰(zhàn)略的新發(fā)展，更是企業(yè)貫徹以消費(fèi)者為中心的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的必然產(chǎn)物。

　　開(kāi)辟新市場(chǎng)是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果

　　新市場(chǎng)是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果，細(xì)分自然不會(huì)只誕生一個(gè)市場(chǎng)，分支會(huì)越來(lái)越多，新市場(chǎng)暗含的最大挑戰(zhàn)就是來(lái)自于這些市場(chǎng)的分支。任何新生的市場(chǎng)由于沒(méi)有成型的規(guī)則，在不知覺(jué)中增加了不銹鋼企業(yè)運(yùn)營(yíng)的壓力，令企業(yè)辨不清方向。但是，很少有人明白，新市場(chǎng)之所以在誕生之初有許多的不可控因素，市場(chǎng)的大環(huán)境未穩(wěn)。

　　在資源的危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重威脅到不銹鋼企業(yè)的發(fā)展時(shí)，市場(chǎng)的細(xì)分還會(huì)進(jìn)一步加重資源的緊缺，且企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)因各個(gè)不同市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)而更加激烈。此外，新市場(chǎng)發(fā)展的主流方向還沒(méi)有確定，在新市場(chǎng)發(fā)展本身就含有極大的不可預(yù)知性�？v然是成熟的不銹鋼品牌也很難在新市場(chǎng)上保持以往的風(fēng)范，而一直在夾縫中生存的小型不銹鋼企業(yè)就更是前途未卜。

　　資源緊缺的加劇、市場(chǎng)方向不明、市場(chǎng)控制力減弱等等都成為不銹鋼企業(yè)發(fā)展的阻礙，不銹鋼企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

　　不銹鋼市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分與成本相關(guān)

　　凡事有一利必有一弊，不銹鋼市場(chǎng)的細(xì)分同時(shí)也帶給企業(yè)更多的挑戰(zhàn)，甚至陷入發(fā)展的困局。新市場(chǎng)的出現(xiàn)對(duì)不銹鋼等家居企業(yè)而言，也意味著需要耗費(fèi)更多的資金去拓展新渠道，花更多的資源去發(fā)展代理商以及增加生產(chǎn)成本。

　　當(dāng)前不銹鋼業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度比大家想象的還要嚴(yán)重，為了融合更多的市場(chǎng)資金以及占領(lǐng)更多的市場(chǎng)空間，家居業(yè)輪番上演扎堆上市與大規(guī)模跨界。但因諸多不銹鋼等家居企業(yè)上市無(wú)果、跨界風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，致使家居企業(yè)又把目光轉(zhuǎn)向行業(yè)內(nèi)部，新的市場(chǎng)出現(xiàn)自然令家居企業(yè)欣喜若狂，在此情況下也必然會(huì)引發(fā)新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　可此競(jìng)爭(zhēng)與以往的競(jìng)爭(zhēng)并不相同，它的未知性令家居企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)宛如是刀尖上的舞蹈，稍有不慎即會(huì)成萬(wàn)古恨。家居企業(yè)將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，并且如何在拓展新市場(chǎng)時(shí)確保原有市場(chǎng)地位的穩(wěn)固，這些也是家居企業(yè)需要考慮的。

　　點(diǎn)評(píng)：面對(duì)原材料資源短缺等困局，不銹鋼企業(yè)若想開(kāi)辟新市場(chǎng)，就要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，而在此過(guò)程中，應(yīng)充分考慮成本需求，做好發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)朝著更為健康的發(fā)展方向前進(jìn)，以在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)中博得更多生機(jī)。