2018年上半年國內(nèi)外環(huán)境日趨復(fù)雜，外部環(huán)境不確定性因素增多，國內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整正屬于攻關(guān)期，在這一大環(huán)境下，不銹鋼行業(yè)也開始步入“新常態(tài)”，進入轉(zhuǎn)型時期，當然這也是不銹鋼行業(yè)重新洗牌時期。

　　特別是在如今不銹鋼產(chǎn)品款式同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌服務(wù)差距在不斷縮小，紅木企業(yè)未來該怎么走，成為了紅木企業(yè)家目前所面臨的一個問題。

　　但是，值得思考的是，當今的市場環(huán)境是否真的如我們所想的那般糟糕。從前幾日發(fā)布的2018上半年國民經(jīng)濟運行情況，國民經(jīng)濟延續(xù)總體平穩(wěn)，支撐經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的有利條件積累增多。而不銹鋼行業(yè)的前景取決于穩(wěn)定的經(jīng)濟環(huán)境和消費者的購買力，同時綜合來看，發(fā)展是機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，但機遇多與挑戰(zhàn)，困難可以克服，這一時期未嘗不是突破的好時機，在此時期，企業(yè)能夠潛心經(jīng)營、不斷地提升企業(yè)的產(chǎn)品基礎(chǔ)、品牌形象、營銷體系、團隊建設(shè)等，爭取更大的市場占有率。

　　新常態(tài)下，必有巨變。那么未來，不銹鋼企業(yè)的該如何突圍，持續(xù)發(fā)展呢?除了必要的堅守，更重要的是思想上的解放，這需要企業(yè)有強大的魄力和決心，敢于顛覆過去、積極嘗試。

　　首先在產(chǎn)品上能夠積極調(diào)研策劃，把握新興的消費群體，打造帶有企業(yè)特色的品質(zhì)產(chǎn)品，打好基礎(chǔ);其次，塑造良好的企業(yè)整體形象，這不僅包括線下的展廳展示，同時也更應(yīng)該注意在互聯(lián)網(wǎng)時代下保持良好的網(wǎng)絡(luò)形象;當這兩點基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)具備，企業(yè)就需要向更高層次的發(fā)展，探索整理一套企業(yè)自身的營銷、培訓(xùn)、活動、榮譽、服務(wù)等體系，以期實現(xiàn)符合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式;最后，一個強有力的團隊能夠?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品、形象、理念、服務(wù)等更好的傳遞給消費者，占據(jù)市場。市場的重新洗牌不可避免，但是把握這四點，尋求新突破，企業(yè)一定能夠突出重圍，走出一條自己的路，一條圍繞市場，具有理念、人才、和適合企業(yè)的商業(yè)之路。

　　所以，企業(yè)目前是該以最為穩(wěn)妥的做法適量縮減產(chǎn)量，安逸的度過這個時期，還是大膽改變，做行業(yè)第一人，去沖破目前不銹鋼行業(yè)的新常態(tài)，對于企業(yè)來說也是慎之又慎的抉擇點。但是“英雄多出亂世”，此時就是與其他企業(yè)拉開差距的重要時刻，厚積薄發(fā)的積累能夠帶來一擊必中的收獲，當不銹鋼行業(yè)的“春天”再次來臨時，能夠迅速抓住機會，成為行業(yè)風潮的引領(lǐng)者。