“金九銀十”火熱促銷(xiāo)季，原材料價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)輪番上漲，讓本就欲振乏力的家居建材市場(chǎng)“雪上加霜”。在漲價(jià)潮中，最難過(guò)的可能就是經(jīng)銷(xiāo)商了。一邊是廠家的一份份調(diào)價(jià)通知，一邊是消費(fèi)者對(duì)漲價(jià)的難以接受，處在中間環(huán)節(jié)的經(jīng)銷(xiāo)商“進(jìn)退維谷”。面對(duì)漲價(jià)潮，不銹鋼企業(yè)要學(xué)會(huì)三招，或?qū)⒂兄�企業(yè)早日突破困局。

　　招式一：臥薪嘗膽

　　在市場(chǎng)不景氣的情況下漲價(jià)，大多消費(fèi)者對(duì)于本輪漲價(jià)風(fēng)潮并不知情，或者并沒(méi)有預(yù)料。消費(fèi)者就對(duì)于突如其來(lái)的漲價(jià)難以接受。

　　因此，不銹鋼企業(yè)在具備有條件下，可先通過(guò)壓縮利潤(rùn)自行消化一部分進(jìn)貨壓力，再考慮對(duì)終端零售價(jià)作適度調(diào)整。注意，此方法只能是緩兵之計(jì)，如果長(zhǎng)時(shí)間拒絕調(diào)價(jià)，進(jìn)的是高價(jià)貨——利潤(rùn)大為降低，等庫(kù)存消化一空，如若發(fā)生變故，不銹鋼企業(yè)就沒(méi)有退路。所以，要在這段時(shí)間里找到更有效的方法。

　　招式二：借力打力

　　此次漲價(jià)對(duì)于家居生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售商的壓力都比較大，面對(duì)壓力，企業(yè)要把優(yōu)勢(shì)資源留給精銳部隊(duì)。

　　所以，不銹鋼品牌企業(yè)要多與不銹鋼五金經(jīng)銷(xiāo)商的溝通，尋求更多的支持——借力打力;要把自身的調(diào)整情況和市場(chǎng)需求有效結(jié)合，制定更合理市場(chǎng)方案，才能謀求更多的發(fā)展契機(jī)，共度難關(guān)。

　　招式三：涅槃重生

　　漲價(jià)有壞處，也是一次難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如果不銹鋼企業(yè)能準(zhǔn)確分析市場(chǎng)趨勢(shì)以及本區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，那么漲價(jià)將是企業(yè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　在漲價(jià)期間，不銹鋼企業(yè)要通過(guò)合理調(diào)節(jié)進(jìn)銷(xiāo)存，來(lái)優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，消化滯銷(xiāo)產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)自己主打產(chǎn)品。通過(guò)剔除那些利潤(rùn)低競(jìng)爭(zhēng)劇烈的同質(zhì)化產(chǎn)品，將前期利潤(rùn)低的商品價(jià)格調(diào)整到位。不銹鋼企業(yè)針對(duì)價(jià)格調(diào)整困難的產(chǎn)品，可采取舍棄的方法，用其他新供價(jià)的商品加以替換，保證整個(gè)價(jià)格體系的穩(wěn)定，不斷增加自身在高端市場(chǎng)的銷(xiāo)售比例，助推自己更快適應(yīng)行業(yè)升級(jí)。

　　與此同時(shí)，不銹鋼企業(yè)還要不斷加強(qiáng)管理，有效控制運(yùn)營(yíng)成本。很多不銹鋼企業(yè)因?yàn)椴荒苡行Э刂七\(yùn)營(yíng)成本，在漲價(jià)潮下，大打折扣，失去優(yōu)勢(shì)。所以不銹鋼企業(yè)要通過(guò)這次漲價(jià)自我反省，積極調(diào)整自己的運(yùn)營(yíng)模式，更從容地應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)需求和變化。

　　總之，積極應(yīng)對(duì)價(jià)格變動(dòng)，并有效運(yùn)用價(jià)格變動(dòng)，是成為不銹鋼行業(yè)佼佼者的關(guān)鍵要素之一。