“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 不銹鋼企業(yè)如何做加法?



當(dāng)下,我國(guó)不銹鋼行業(yè)面臨著復(fù)雜的形勢(shì),原材料與人力成本不斷上漲。另外,不銹鋼的個(gè)性化需求已成為潮流,因此,不銹鋼的銷售必然是多元化的,轉(zhuǎn)型升級(jí)成為發(fā)展唯一出路。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,電子商務(wù)銷售模式將會(huì)成為不銹鋼銷售渠道的一條坦途。
互聯(lián)網(wǎng)+不銹鋼給傳統(tǒng)不銹鋼產(chǎn)業(yè)帶來的新能量
互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)革命,已席卷到不銹鋼行業(yè);ヂ(lián)網(wǎng)既可以革不銹鋼的命,開始漫長(zhǎng)的不銹鋼銷售冬天,但同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)也可以救不銹鋼的命,給傳統(tǒng)不銹鋼行業(yè)帶來新鮮的活力。事實(shí)上,“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為不銹鋼行業(yè)跳出紅海困境,創(chuàng)新發(fā)展模式,尋求新增長(zhǎng)的大方向。
不銹鋼電商發(fā)展的源頭就在于能夠解決不銹鋼高價(jià)的問題,這對(duì)廠商和消費(fèi)者來說都是極具吸引力的。從整個(gè)鏈條上看,不銹鋼從制造到銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)所賺取的利潤(rùn)并不多,但是從消費(fèi)者的角度,所購(gòu)買的不銹鋼的價(jià)格卻是奇高。電子商務(wù)模式減少了中間很多銷售環(huán)節(jié),渠道利潤(rùn)泡沫被擠壓出來,這樣不銹鋼的成本就會(huì)大大降低,也有利于提高銷量。而電子商務(wù)所發(fā)揮的宣傳作用,對(duì)于廠商銷售來說也非常重要,通過大規(guī)模的銷售和集中式運(yùn)輸,也為廠商節(jié)約了成本。
互聯(lián)網(wǎng)+不銹鋼可以挖掘出很多的數(shù)據(jù),并將大數(shù)據(jù)營(yíng)銷進(jìn)行充分運(yùn)用,能夠更加有效地對(duì)供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)、線上引流進(jìn)行引導(dǎo),進(jìn)而提升互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的運(yùn)作效率。后臺(tái)可以按品類統(tǒng)計(jì)出每個(gè)品牌的銷量、產(chǎn)品流向、顧客評(píng)價(jià)、退單量等,并排出精準(zhǔn)的名次,還可通過信息系統(tǒng)的優(yōu)化,將眾多城市發(fā)生的龐大而繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類、交叉對(duì)比和分項(xiàng)統(tǒng)計(jì),形成有用信息,從而指導(dǎo)企業(yè)依據(jù)消費(fèi)者需求調(diào)整生產(chǎn)和營(yíng)銷方式。
在大數(shù)據(jù)的支撐下,關(guān)聯(lián)性占比較高的品牌可以主動(dòng)聯(lián)合起來為消費(fèi)者提供優(yōu)惠營(yíng)銷或服務(wù)互動(dòng),幫助消費(fèi)者獲得最好的品牌和最優(yōu)的價(jià)格,實(shí)現(xiàn)互動(dòng)營(yíng)銷。
線上線下資源整合 降低不銹鋼企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái),消費(fèi)者能夠快捷地從線上獲得產(chǎn)品信息、下單、追蹤交易以及分享體會(huì),同時(shí)可以去線下實(shí)體店親身體驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù)。線上線下雙管齊下,既破除了網(wǎng)絡(luò)銷售的虛擬性給消費(fèi)者帶來的不信任感,同時(shí)也減少了消費(fèi)者去實(shí)體店購(gòu)買所產(chǎn)生的流動(dòng)成本及心理成本。
針對(duì)不銹鋼行業(yè)有效的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展方式,O2O模式可以一改目前B2C模式仍存在的消費(fèi)者體驗(yàn)不佳、配送安裝諸多問題、消費(fèi)者不信任和傳統(tǒng)渠道抵制的情況,將對(duì)現(xiàn)有的不銹鋼銷售模式甚至行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局起到顛覆性沖擊。在此基礎(chǔ)上,誰先能搶占制高點(diǎn),誰就將在今后的不銹鋼行業(yè)市場(chǎng)中占有巨大的優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)下,是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,不銹鋼企業(yè)如果不想落后,就要緊緊抓住時(shí)代的趨勢(shì),整合線上線下的資源,尋求更好的發(fā)展。
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