優(yōu)裝美家CEO姜濤認(rèn)為，家裝行業(yè)內(nèi)電商介入程度不到4%。他說：“目前家裝電商剛剛起步，還沒到元年，元年是大家開始思考，現(xiàn)在就是打打嘴仗，還沒到最慘烈的時候。2016年可能才是真正的互聯(lián)網(wǎng)家裝元年。”對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來說，2015年可以說是一個全面學(xué)習(xí)的階段。這個階段，傳統(tǒng)家裝企業(yè)、新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝、資本和消費者，都在進行學(xué)習(xí)。

　　由于2015年資本的驅(qū)動，互聯(lián)網(wǎng)家裝一夜興起，沖擊著傳統(tǒng)家裝企業(yè)。但在2015年，大家更多地停留在品牌、口號、傳播 訴求點上，裝修中和裝修后的真正顛覆性的改變，市場和消費者都沒有看到。因此，資本也停留在了2015年。在2015年下半年，資本變得更為謹(jǐn)慎。這一 年，資本從之前的聽到概念就投資，到現(xiàn)在開始注重互聯(lián)網(wǎng)家裝的線上線下體驗的結(jié)合，從虛擬經(jīng)濟到更重視實體經(jīng)濟。

　　2015年，消費者也在學(xué)習(xí)。從聽說互聯(lián)網(wǎng)家裝可以“價格很低、快速完工”的概念，到現(xiàn)在網(wǎng)上咨詢后，還要進行線下體驗，同時抽空去平臺上領(lǐng)幾張優(yōu)惠券，消費者經(jīng)歷著選擇互聯(lián)網(wǎng)裝修的人員配置不到位、材料配送不準(zhǔn)時、售后服務(wù)不盡滿意的各種情況，基本上，對于消費者來說，2015年他們都是家裝電商的試驗品，在充當(dāng)試驗品中消費者也在學(xué)習(xí)和成長。