不管是那個(gè)行業(yè)都有績(jī)效考核的制度，在瓷磚膠行業(yè)的研發(fā)人才也需要用這個(gè)制度來(lái)作為一個(gè)激勵(lì)和促進(jìn)。作為一個(gè)管理者是不是能夠好好的善用這個(gè)制度，把它作為一個(gè)管理工具來(lái)看，這樣做有以下幾個(gè)目的。

　　一是激勵(lì)：主要還是激勵(lì)，而是用這個(gè)制度來(lái)給瓷磚膠研發(fā)人才施壓，要使他們有一個(gè)上進(jìn)心。

　　二是促進(jìn)：在瓷磚膠行業(yè)現(xiàn)在原創(chuàng)性少，需要促進(jìn)他們?cè)诠ぷ鲃?chuàng)新的積極性，而不是打擊。

　　三是促先進(jìn)：要用這個(gè)制度要促進(jìn)他們更多進(jìn)步，出現(xiàn)一個(gè)不平衡狀態(tài)，其他的研發(fā)人員才能奮力直追。

　　四是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃：不能只看短期利益，作為一個(gè)研發(fā)人才也好，管理者也好，這個(gè)是一個(gè)必須的。

　　而作為瓷磚膠研發(fā)員工，應(yīng)該視績(jī)效考核為自我評(píng)定的標(biāo)尺，不要視它為洪水猛獸。當(dāng)然這標(biāo)尺必須與戰(zhàn)略和公司文化相吻合。有了以上的共識(shí)，那就好辦。如果沒(méi)有，就要做考核輔導(dǎo)或溝通，只有做到上下一心。同欲者勝，就是此理。瓷磚膠管理者要公開(kāi)、公平、公正，員工要具備平常心、同理心。

　　在瓷磚膠行業(yè)來(lái)講，績(jī)效考核，首先要以管理者管理目標(biāo)服從于戰(zhàn)略需要，而不是以預(yù)算和成本為考量。另外在不同崗位、不同職能部門根據(jù)特點(diǎn)應(yīng)做不同的區(qū)隔對(duì)待。筆者一直強(qiáng)調(diào)研發(fā)部門的員工工資應(yīng)該是要有“競(jìng)爭(zhēng)力”的，至少在同行中的企業(yè)、在該地區(qū)中要具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　績(jī)效考核，每年要做微調(diào)，不能一招鮮吃到老。研發(fā)部經(jīng)理分配比例要固化，強(qiáng)調(diào)做大做強(qiáng)，把獎(jiǎng)金池做大，并保持一定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。不同的階段與管理方式應(yīng)匹配不同的績(jī)效考核方案，將管理模式滲透到考核方案中。比如有時(shí)市場(chǎng)化力度要高一些，有時(shí)力度要小一些，這里取決于你的管理意圖。但最好在一定時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定性。

　　對(duì)瓷磚膠研發(fā)人才進(jìn)行績(jī)效考核只是管理中小小的一個(gè)工具，關(guān)鍵還是靠文化、靠企業(yè)發(fā)展平臺(tái)、企業(yè)價(jià)值觀，還有員工的忠誠(chéng)度與工作態(tài)度。