目前國內(nèi)瓷磚膠市場的競爭已越來越激烈，靠單點優(yōu)勢取勝的時代已經(jīng)過去，取而代之的是體系化制勝時期。不少瓷磚膠企業(yè)開始擴展產(chǎn)品線，希望通過全面覆蓋的產(chǎn)品品類來吸引更多消費者。

　　在這種“大小通吃”心理的推動下，即便是規(guī)模不大的瓷磚膠企業(yè)產(chǎn)品也是應(yīng)有盡有。然而，正是這種行為，加劇了瓷磚膠行業(yè)的同質(zhì)化競爭，造成了一定的資源浪費。其實，瓷磚膠企業(yè)最明智的方法還是落實到以品牌為核心的競爭力上。

　　進入到品牌制勝階段，競爭力因素聚焦到品牌上，沒有品牌就沒有競爭的核心，就沒有持續(xù)發(fā)展的根基。普通消費者很難理性判斷產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，他們更相信品牌的力量。所以出口企業(yè)必須了解自身的優(yōu)勢，塑造自己的品牌，實施品牌制勝戰(zhàn)略，做好品牌定位和品牌推廣。瓷磚膠企業(yè)要建好品牌，必須進行市場細分，精準定位。

　　首先，瓷磚膠企業(yè)不要盲目跟從其它瓷磚膠品牌。一個正確的品牌戰(zhàn)略，就必須先規(guī)劃出自己的發(fā)展方向，并建立以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，繼而將這個系統(tǒng)整合到瓷磚膠企業(yè)的一切價值活動中，讓其品牌對外所有形象都是統(tǒng)一的，包括在視覺語言、行為語言等方面的一致。

　　其次，行業(yè)變革之際是瓷磚膠企業(yè)樹立品牌形象的良好契機。瓷磚膠企業(yè)需要不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營模式的方法，以不斷變換的亮點吸引消費者占領(lǐng)市場。再通過產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新，目前瓷磚膠企業(yè)銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規(guī)建材市場外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、電子商務(wù)等渠道均可以作為考慮目標(biāo)。

　　最后，雖然眼下看來，泛家居多元化已經(jīng)是未來發(fā)展的趨勢，并且已有部分企業(yè)開始率先行動起來。但瓷磚膠企業(yè)仍然不能盲目擴張，必須以理性主導(dǎo)發(fā)展，先在本行業(yè)加大先進設(shè)備投入，努力提高自身機械化水平，待自己專屬的領(lǐng)域做大做強后，再考慮是否要進軍其他行業(yè)。