不同崗位不同安排

　　不同工作性質的職員，應該安排不一樣的人事培訓項目。比如，技術部門的管理重在專業(yè)技術的提升，所以在人事培訓上應該相應地提高專業(yè)知識的比重;操作崗位的管理人員培訓時應增加實際操作能力的鍛煉，增強動手能力和實踐能力。

　　不同崗位的管理人員工作安排也不一樣，所以在安排人事培訓時應該注重他們的工作實際，以不影響正常生產(chǎn)為重。培訓前需要做合理調研，對各個崗位的管理人員的工作時間做詳細的了解，以他們的時間去安排培訓項目不但可以得到企業(yè)主管的認可，而且也不影響生產(chǎn)，管理人才培訓起來也比較輕松。

　　彼此協(xié)調 增加聯(lián)系

　　每個部門都是企業(yè)正常運轉中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而各個部門之間又是緊密聯(lián)系在一起的，培訓工作就是為了能夠提高各部門的工作能力、增強各個部門之間的聯(lián)系，從而從整體上增加企業(yè)的競爭力。特別是對管理人才的培訓工作，對企業(yè)未來的發(fā)展尤為重要。防水材料企業(yè)要在新時代的大背景下，站在時代的前沿，充分結合現(xiàn)代高新科技，重新規(guī)劃企業(yè)骨干人才的培訓工作。

　　善用企業(yè)系統(tǒng)調動員工積極性

　　采用多媒體工作的方式不但可以為培訓增添色彩，而且能夠更為直觀地向骨干學員傳達信息。從聽覺、視覺、感官等各個方面來刺激管理人員，加深他們的主觀意識，從而帶動他們的學習能動性。

　　點評：萬丈高樓平地起，企業(yè)的繁榮發(fā)展離不開員工的綜合實力，員工的進步也彰顯著企業(yè)的進步，兩者之間只有相互依存，相互學習，互相進步，方能為對方的成長創(chuàng)造更大的效益。