日前，在人民大會堂舉行的慶祝改革開放40周年大會上，海爾集團董事局主席張瑞敏、美的創(chuàng)始人何享健、原長虹董事局主席倪潤峰、TCL集團董事長李東生，電子電器行業(yè)這四位企業(yè)家，獲得黨中央、國務(wù)院授予的“改革先鋒”殊榮。

　　風(fēng)華40載，他們所處的中國家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模從1978年的4.2億，一路上漲至1.5萬億元，從依靠技術(shù)引進到成為世界家電工廠，再到中國家電在全球的份額超過50%，世界家電產(chǎn)業(yè)的品牌格局已發(fā)生“中進歐美日退韓弱”的根本性改變。

　　然而，最近兩年隨著全球經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)革命、市場競爭等內(nèi)外因素變化加劇，中國家電企業(yè)再次面臨深層轉(zhuǎn)變和嚴峻挑戰(zhàn)。最大挑戰(zhàn)是，今年開始家電市場幾乎包含所有品類遭遇全線下跌的新局面，觸碰發(fā)展天花板，不少邁入發(fā)展“不惑之年”的家電企業(yè)，對于當(dāng)前和未來發(fā)展出現(xiàn)新困惑。

　　其實，發(fā)展緩慢、利潤稀薄、創(chuàng)新同質(zhì)化、人力成本激進，這些中國家電企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)，歐美日等老牌家電企業(yè)都曾經(jīng)有過類似經(jīng)歷。但是，同樣的問題應(yīng)對不同之處在于，西門子、松下等外資企業(yè)選擇退出或者賣掉這一產(chǎn)業(yè)板塊，比如三洋、西門子徹底退出，東芝白電賣給美的，GE家電賣給海爾，夏普電視賣給鴻海等等。

　　那么，對于眾多“三十而立”的中國家電企業(yè)來說，能選擇退出么?答案顯然是不能。接下來就是，面臨來自全新時代的一系列激烈而多變的挑戰(zhàn)，為什么中國家電企業(yè)有條件能做出不同選擇，走出自己的特色道路?

　　主要原因有三點：首先，國情不同。得益于國家政策、消費升，家電業(yè)已成中國國民經(jīng)濟重要的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在擴大內(nèi)需、促進就業(yè)、保障民生、出口創(chuàng)匯等諸多方面發(fā)揮了重要作用，是中國經(jīng)濟參與全球競爭的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，特別中國家電品牌崛起、日韓衰落大勢所在，中國企業(yè)已擁有掌握自主參與全球競爭的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。

　　而且，當(dāng)前作為基礎(chǔ)性制造工業(yè)，中國家電產(chǎn)業(yè)處于“由大變強”的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，家電制造體系的全面升級是必然，也是必須的選擇。特別是智能制造的轉(zhuǎn)型，家電企業(yè)率先為其它行業(yè)和領(lǐng)域，探索了一條新路。

　　其次，消費市場不同。近十年，伴隨世界家電格局的變化，中國消費市場劇增，既是全球最大的家電生產(chǎn)國，也是最大貿(mào)易國，國產(chǎn)家電品牌消費占據(jù)第一陣營，龐大的內(nèi)需對家電經(jīng)濟足以形成相對穩(wěn)定的支撐面。

　　一面電商消費蓬勃發(fā)展，一面是高端化、智能化家電產(chǎn)品消費趨勢凸顯，家電產(chǎn)品消費已轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮涌萍籍a(chǎn)品消費，比如智慧家庭、智慧廚房等，并吸引英國高端家電品牌戴森、輕奢家電品牌IAM，以及德國高端企業(yè)AEG等入局中國，中國市場現(xiàn)已成為全球高端家電品牌的新戰(zhàn)場。

　　再者，企業(yè)發(fā)展階段不同。東芝、松下、日立等日本家電品牌已有百年左右發(fā)展歷史，目前布局從B2C向B2B轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加速去家電化，比如松下2017年度總銷售額約為4970億元，占比最大得是車載事業(yè)達31%，不再是昔日的家電業(yè)務(wù)。

　　然而，中國家電企業(yè)經(jīng)過改革開放40年的快速發(fā)展走向成熟，已形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈和強大的制造能力,每年持續(xù)增加對研發(fā)、制造、品牌等投入，市場競爭地位從跟隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者，具有繼續(xù)全球化擴張的強烈意愿和和強大能力，占領(lǐng)最核心的技術(shù)高地和市場高地也只是問題。

　　這些都在決定，雖然短期來看中國家電經(jīng)濟正減速換擋，今后幾年家電企業(yè)將普遍面臨增長乏力的問題，但是長期來看，市場機會和生機仍大于危機，持續(xù)增長的動能和勢能并未消失。那么，對于中國家電企業(yè)自身來說，怎么做才能最大程度降低風(fēng)險、獲得持續(xù)增長?關(guān)鍵在兩方面：

　　一方面，繼續(xù)立足消費需求，將創(chuàng)新進行到底。如今，家電業(yè)從賣方市場到買方市場，家電產(chǎn)品從奢侈品到必需品的轉(zhuǎn)變，家電企業(yè)要真正從大到強，必須圍繞著全球需求變化對制造體系、創(chuàng)新體系、商業(yè)模式等方面進行深層變革，尤其是在基礎(chǔ)技術(shù)積累和原創(chuàng)技術(shù)上，要加快縮小與外資品牌的差距，讓企業(yè)全面創(chuàng)新發(fā)展與多元化、個性化的市場需求發(fā)展相對稱。

　　更為重要的是，家電行業(yè)與中國其它行業(yè)和領(lǐng)域不同，家電從改革開放之初，就是一個完全向全球開放競爭的開放型市場，這在給中國家電產(chǎn)業(yè)帶來眾多的海外搶奪者，也為中國家電企業(yè)提供了很多的師傅，讓中國企業(yè)從一開始就跟著世界家電巨頭的步伐，通過學(xué)習(xí)、借鑒轉(zhuǎn)為自主創(chuàng)新和變革，從而具備了滿足用戶需求、升級用戶需求的能力。

　　另一方面，立足時代需求，將改革進行到底。改革開放改寫中國歷史進程，也徹底改變了中國家電企業(yè)。所有成功發(fā)展起來的中國家電企業(yè)，從沒有停止的就是以開放的心態(tài)，實時改革。比如，張瑞敏從“砸冰箱”到“砸組織”，將海爾從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展為全球跨國家電集團，2017年營收2419億元。再比如，何享健對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行股份制產(chǎn)權(quán)改革上市，美的集團2017年營業(yè)收入超2407億元。

　　上述不斷突破自我、加速進化的案例，在家電行業(yè)還有很多。從千億巨頭海信、TCL，到?jīng)_擊千億的奧克斯、創(chuàng)維，以及不斷跨界破局的格力，還有方太、老板、華帝等廚電企業(yè)，格蘭仕、九陽、蘇泊爾等小家電企業(yè)，都清楚地知道：在一個開放的競爭軌道中，不斷改革、不斷突破，才是唯一的出路。接下來，家電企業(yè)唯有以改革釋放創(chuàng)新活力和發(fā)展活力，從內(nèi)部的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局等率先突破，才是硬道理。

　　對于保持10多年持續(xù)高增長的中國家電市場來說，適當(dāng)降速憂喜參半，需要理性看待，尤其是內(nèi)外對比，向歷史深處去看，變局往往意味著機遇，勝者總能找到轉(zhuǎn)化之法。同時，市場放慢，也給企業(yè)家們停下慣性思維，留出戰(zhàn)略考慮和決策時間，布局改革發(fā)展的新方向和新出路。毫無疑問，在改革開放、轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史新關(guān)口，中國家電企業(yè)必然又將迎來“破舊立新”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

　　1995年時，張瑞敏看到唐太宗和大臣一段對話頓有感悟：唐太宗問“草創(chuàng)與守成孰難?”大臣們各執(zhí)一詞,唐太宗卻說“草創(chuàng)”已經(jīng)過去,今天面對“守成”，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難。張瑞敏遂寫下一篇《海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)》，誓言“二次創(chuàng)業(yè)”,在市場經(jīng)濟大潮下開拓世界市場。相信，在接下來的家電產(chǎn)業(yè)變革中，行業(yè)會出現(xiàn)更多的“張瑞敏”。