家居企業(yè)想繼續(xù)堅(jiān)持下去，打造自己的“百年基業(yè)”，那么在當(dāng)下浮躁的社會，需要有更加堅(jiān)定的初心和恒心，才能持續(xù)走下去。

　　切忌盲目跟風(fēng)趕潮流

　　努力找到自己需要聚焦的領(lǐng)域，然后盡力增強(qiáng)自己的總成本優(yōu)勢。專注，永遠(yuǎn)不會讓你迷失方向。

　　不要迷失在跟風(fēng)、無效行動和各種概念之中。做好自己，才能成為自己。你要理解，任何爆火的流量入口和渠道，只是方式和手段，而不是核心競爭力。

　　包括拎包入住、精裝房、設(shè)計(jì)師渠道、短視頻營銷等等等，任何新概念、新方法、新渠道，我們?nèi)孕枰�認(rèn)真對待，但要謹(jǐn)慎嘗試。因?yàn)檫m合別人的方式未必適合你，適合大多人的方式也未必適合你。我們當(dāng)然需要抬頭看天，關(guān)注當(dāng)下發(fā)生的每一個(gè)變化和新事物、新物種，但是不要隨意砸錢跟風(fēng)，走火入魔。

　　你可以嘗試，但不能過大投入，更不能all in，態(tài)度要隨意，心態(tài)要端正。切記不要把嘗試當(dāng)成救命稻草。

　　切忌好大喜功玩概念

　　但凡海外多開幾個(gè)店，也不會醉成這樣。而絕大多數(shù)大企業(yè)更換LOGO都是悄悄的漸變，因?yàn)樽兓�太大說明戰(zhàn)略紊亂，高調(diào)宣布反而會被貽笑大方。

　　常言道，悶聲不響發(fā)大財(cái)，低調(diào)駛得萬年船。已經(jīng)2020了，少扯點(diǎn)犢子，多干點(diǎn)實(shí)事。尤其是少玩一點(diǎn)高大上的概念，多干點(diǎn)接地氣的措施。因?yàn)橥孓D(zhuǎn)高大上概念的背后，是真金白銀的付出。

　　切忌迷信產(chǎn)品

　　做匠人在當(dāng)下的中國家居市場，產(chǎn)品力實(shí)際是過剩的。的確，我們的設(shè)計(jì)，和國外大牌如Natuzzi、Poliform、Calligaris相比，仍有很大差距。但問題是在中國當(dāng)下的消費(fèi)理念和意識環(huán)境下，我們需要如此牛逼的產(chǎn)品嗎?如果需要，為什么國外大牌在中國的銷量都很一般呢?不僅是一般，甚至可以用慘淡來形容。當(dāng)下的中國家居產(chǎn)品，有著全球最全面的風(fēng)格和品類，也有著全球最齊全的功能和設(shè)計(jì)。我相信，無論你有什么樣的需求，中國找不到滿足不了你的產(chǎn)品。

　　問題是，中國的主流消費(fèi)者需要這么牛逼的產(chǎn)品嗎?

　　中國家居企業(yè)的產(chǎn)品力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了當(dāng)下最廣大人民群眾的需求，并且，已經(jīng)給消費(fèi)者造成了“選擇困難癥”，同時(shí)一步步“調(diào)高”了消費(fèi)者的胃口。

　　企業(yè)是要賺錢的，企業(yè)家的本質(zhì)是組織各類要素和資源，然后通過自己的模式，和消費(fèi)者進(jìn)行錢物等價(jià)交換。管理企業(yè)，調(diào)配各方資源才是企業(yè)家最樸素的行為和初心，而不是把自己打造成匠人，一味鉆在產(chǎn)品里不可自拔。產(chǎn)品的落后是企業(yè)綜合實(shí)力下降的結(jié)果，而不是原因，要提高產(chǎn)品力，答案往往不在產(chǎn)品本身或設(shè)計(jì)上。不要把關(guān)注力過多聚焦在產(chǎn)品上，尤其是關(guān)注在過度的設(shè)計(jì)和功能上，多在內(nèi)部管理、效率提升、人才管理、需求理解、經(jīng)銷商支持、渠道引流上投入精力和措施才是企業(yè)管理上的正經(jīng)事。