接下來，對于中國市場上的眾多家電廠商來說，不能再繼續(xù)于大眾消費(fèi)市場這一條道上“走到黑”，要學(xué)會尋找小道、新道、支道。

　　眼下，對于所有家電廠商來說，不可否認(rèn)的一點：大眾消費(fèi)市場的蛋糕沒有辦法再繼續(xù)做大了。同時，從低價格拼搶用戶、謀求規(guī)�；�增長，向中高端產(chǎn)品順應(yīng)消費(fèi)升級，謀求高質(zhì)量、高利潤增長，這更是一條充滿艱辛而漫長的道路。對于很多廠商來說，亦是遠(yuǎn)水難救近火。

　　那么，面對企業(yè)的規(guī)�；�增長需求，面對商家的可持續(xù)賺錢愿景，對于眾多家電廠商來說，難道就只能困守于大眾消費(fèi)市場，眼睜睜看著這一市場“利減量跌”，最終在這一條道上走到黑?

　　其實，在中國家電行業(yè)，并非只有大眾消費(fèi)市場這一條賺錢的道路，可以走下去;只不過，過去30多年，甚至40年以來，幾乎所有的家電廠商們都在這一條道路上狂奔、做大、收獲，最終忽視了大道旁邊的支道和小道，更忽視了道路兩邊的野花和風(fēng)景。

　　今年以來，海信電視在大屏、高端市場外，又相繼推出了游戲電視、社交電視、教育觸屏電視、旋轉(zhuǎn)屏電視等一系列面向不同興趣愛好用戶群體的差異化產(chǎn)品;事實上，在去年剛剛推出智慧屏征戰(zhàn)彩電市場的華為，今年就將智慧屏的戰(zhàn)場從家庭客廳向商用辦公拓展。

　　更早時候，美的空調(diào)很早就啟動了從客廳、臥室等不同場景的空調(diào)研發(fā)，同時還向廚房打造專屬的廚房空調(diào)，并持續(xù)深耕兒童空調(diào)市場，還針對一些領(lǐng)域推出了移動空調(diào)。類似的情況，近年來在空調(diào)行業(yè)，還出現(xiàn)了電梯、塔吊、輪船、貨車等不同商用場所的特種空調(diào)產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展。

　　與此類似，包括冰箱、洗衣機(jī)，以及廚電等領(lǐng)域，都出現(xiàn)了一系列面向非家庭大眾消費(fèi)群體的特殊產(chǎn)品或定制產(chǎn)品。比如商用洗衣機(jī)、深冷醫(yī)用冰箱、商用燃?xì)庠�、商用油煙機(jī)等等，這些市場的需求其實一直存在，只是因為太小而被忽視，或者無法吊起人們的胃口。

　　同樣，對于家電經(jīng)銷商來說，近年來也出現(xiàn)包括二手家電，以及家電租賃等新業(yè)務(wù)和新經(jīng)營模式。盡管還沒有獲得大量家電經(jīng)銷商的參與推動，也面臨著需求的不穩(wěn)定等挑戰(zhàn)，但至少這一市場是長期存在的，顯然需要更多商家參與并培育，一定會催生新的市場空間。

　　值得注意，與大眾消費(fèi)市場的規(guī)�；�、體系化，以及需求的持續(xù)性、穩(wěn)定性相比，這些面向細(xì)分市場、細(xì)分人群，以及專用領(lǐng)域的家電商機(jī)拓展，普遍存在著一個共性的問題：市場不成規(guī)模、需求不成體系、增長不可持續(xù)。而且在一些家電廠商看來，可能會面臨著“投入產(chǎn)出不成正比”等現(xiàn)實難題。

　　但是，任何市場都是從無到有，任何商機(jī)都是經(jīng)歷培育、發(fā)展、引爆到成熟。大眾消費(fèi)市場對于很多家電廠商來說，也經(jīng)歷了20多年甚至更長時間的培育。那么，一些廠商有沒有魄力和勇氣，在這些細(xì)分市場上再次進(jìn)行重新出發(fā)和起步引爆?

　　接下來，對于所有家電廠商來說，顯然不管大眾消費(fèi)市場的道路怎么樣，至少有一點，對于商用市場以及細(xì)分人群的細(xì)分產(chǎn)品拓展和布局，必須要開始行動，并加大投入力度和布局了。很多時候，路邊的野花也很美!