對于家電，以及家居來說，兩大產(chǎn)業(yè)的跨界融合，明顯是利好用戶。但是，對于兩大產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)來說，當前考慮的問題卻是“誰會吞掉誰”。最終，這只能靠市場和消費需求，以“自下而上”的機制倒逼兩大產(chǎn)業(yè)的融合。

　　最近一段時間，聚焦家電產(chǎn)業(yè)，最大的熱點就一個：基于家電老賽道的深耕，以及跳出家電產(chǎn)業(yè)加快新賽道的拓展。

　　但是，跳出家電產(chǎn)業(yè)，聚焦一線市場，卻又出現(xiàn)新的熱點，那就是家電與家居的跨界融合，正在末端零售商的推動下，以及消費需求的倒逼下，出現(xiàn)一輪新的發(fā)展擴張、融合整合勢頭。

　　京東宣布，成為定制家居企業(yè)尚品宅配的第二股東，這也開啟京東在投資物流、醫(yī)藥、商超等產(chǎn)業(yè)后，再次借助資本手段直接進軍家居家裝產(chǎn)業(yè)。背后原因顯然不只是業(yè)務(wù)的擴張，更是面向未來的一種探索與布局。此前，國美也宣布跨界進軍家裝行業(yè)，收購“打扮家”平臺后并以此為中心發(fā)出了在家裝產(chǎn)業(yè)“3年5千億”的目標。

　　早在去年海爾智家就已搶先一步，推出場景品牌三翼鳥，并首批推出廚房、衛(wèi)生間兩大場景解決方案的市場落地。其主打口號正是“升級智慧家，就找三翼鳥”。顯然，三翼鳥的定位已經(jīng)不是家電，而是家居場景的方案打造。隨后，小米科技也入股家裝公司東易日盛，并成為其第二大股東，小米的智能家電與東易日盛的家居家裝，兩者結(jié)合也打開了很多人的想象空間。

　　最讓人沒想到的，剛剛進入7月，兩大家居建材巨頭紅星美凱龍與居然之家，竟然簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在優(yōu)化行業(yè)競爭環(huán)境、維護行業(yè)經(jīng)營秩序、資源共享、數(shù)字化等領(lǐng)域展開全面合作。居然之家董事長、CEO汪林朋與紅星美凱龍董事長車建新，兩大宿敵更是在協(xié)議簽署后選擇以公開擁抱的方式，釋放出“家居產(chǎn)業(yè)要團結(jié)友好、一致對外”的變局新信號。

　　最近幾年來，作為中國家庭距離最近的兩大產(chǎn)業(yè)，家居與家電正在從過去“兩條道路奔跑”的馬車，在時代沖擊之下開始上演從跨界合作到無界布局的新江湖：

　　一方面，很多家電企業(yè)看到了家居對于家電落地和套系化深耕的價值，頻頻選擇擁抱家居建材渠道，展開了跨界合作。甚至還直接進軍家居產(chǎn)業(yè)，有的是投資家居建材企業(yè)，有的則是自建家居平臺，可以說野心與夢想并存;

　　另一方面，眾多家居企業(yè)收到來自家電產(chǎn)業(yè)的橄欖枝與繡球，也感受到家電企業(yè)的合作熱情以及跨界融合的商業(yè)機會。但面對千億級家電巨頭的頻頻進軍和進攻，以及家電零售巨頭的搶食與整合，家居企業(yè)和零售平臺們內(nèi)心充滿的不只是焦慮還有擔心與緊張。畢竟與家電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和成熟度相比，家居還處在發(fā)展的成長階段，而且大量企業(yè)的規(guī)模實力并不大。

　　由此，在這一輪來自一線市場用戶需求，以及智能家居落地時代變革力量推動之下，家電與家居的融合看似水到渠成，實則波濤洶涌。

　　第一、家電家居兩大產(chǎn)業(yè)的企業(yè)們，一直是各有心思，甚至“各懷鬼胎”。大家如今的狀態(tài)都是“想吞掉對方”或者“整合對方”，同時又都提防著對方。顯然，雙方很難真正敞開胸懷，整合資源，共同面向市場和用戶進行服務(wù)增值和創(chuàng)新增值。即使是紅星美凱龍與居然之家的合作，更像是一場行業(yè)零售平臺的巨頭秀，解決不了當前家居行業(yè)發(fā)展的“不大不強、散兵游勇過多”等問題。

　　第二，站在一線市場，特別是零售商和消費者的角度，他們希望家電與家居的融合，從而獲得“一步到位，一路暢通、一裝到底”的體驗與服務(wù)。所以，零售商如今反而是家電與家居融合的急先鋒，而家電企業(yè)的動作和手段則更為隱蔽。由此，一線市場和消費者成為這一輪家居家電跨界融合的主導(dǎo)者，但風往哪里吹卻仍是未知數(shù)!