“裝修是個(gè)低頻行業(yè)，但是通過(guò)這條信任管道，打開(kāi)的是一個(gè)巨大的家庭消費(fèi)入口。”王國(guó)彬如此總結(jié)反思。麥肯錫相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，2025年，國(guó)內(nèi)家裝市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)6萬(wàn)億;2025年三線(xiàn)及以下城市的市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)明顯，預(yù)計(jì)占比將超6成。

　　縱觀近年來(lái)依托互聯(lián)網(wǎng)入局家裝領(lǐng)域的企業(yè)，大者如齊家網(wǎng)、土巴兔等，正前仆后繼搶跑上市;小者如2015年前后資本催生的那一批，因大部分還停留在“信息撮合”這一原始階段而倒閉失敗。

　　如今，國(guó)美在黃光�；貧w之后，通過(guò)收購(gòu)?fù)瓿蓪?duì)打扮家的控股，幾乎是掀起了行業(yè)巨浪。“顯然，這更大層面上是要攻下家裝領(lǐng)域。”部分業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)稱(chēng)，家裝和國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略相契合，眼下巨頭未涉足且?guī)缀蹩瞻椎氖袌?chǎng)，也就只剩家裝這一領(lǐng)域。

　　在國(guó)美轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，家裝市場(chǎng)對(duì)國(guó)美的重要性不言而喻。

　　在國(guó)美完成收購(gòu)控股后，打扮家相關(guān)方面表示，打扮家積極整合國(guó)美集團(tuán)資源，深度介入產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，憑借自身獨(dú)特的技術(shù)長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，用技術(shù)驅(qū)動(dòng)家裝透明化。

　　打扮家還補(bǔ)充道，家裝是一個(gè)長(zhǎng)鏈條服務(wù)，公司裝修平臺(tái)對(duì)設(shè)計(jì)、材料、家居、施工等諸多環(huán)節(jié)全部制定平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，并因環(huán)節(jié)、城市而異，以便讓不同城市的施工標(biāo)準(zhǔn)可適配。此外，公司擁有監(jiān)督執(zhí)行體系，保障標(biāo)準(zhǔn)落地。這個(gè)體系是打扮家著力打造的全程留痕可追溯體系。打扮家先從用戶(hù)利益出發(fā)，設(shè)計(jì)整個(gè)商業(yè)模式。平臺(tái)在尋找業(yè)主時(shí)，嵌入BIM系統(tǒng)，使得整個(gè)服務(wù)過(guò)程可追溯。將業(yè)主需求轉(zhuǎn)換成業(yè)主可以看得懂的標(biāo)的，請(qǐng)業(yè)主自行選擇。

　　打扮家最根本的目的還是做一個(gè)解決問(wèn)題的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。依托多年的調(diào)研素材和強(qiáng)大的技術(shù)能力，打扮家將設(shè)計(jì)師碎片化的經(jīng)驗(yàn)和工人的工作習(xí)慣，通過(guò)BIM變成了數(shù)據(jù)、算法、工具。一方面開(kāi)發(fā)成產(chǎn)品，將設(shè)計(jì)師的價(jià)值變現(xiàn)，更好地服務(wù)于B端和C端;另一方面形成施工標(biāo)準(zhǔn)，成為培訓(xùn)、監(jiān)管工人的守則，讓交付過(guò)程透明化。

　　“我們會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)毫米級(jí)建模，不光是對(duì)實(shí)物進(jìn)行建模，對(duì)所有的工藝工法也進(jìn)行建模，你會(huì)看到你每個(gè)流程是怎么做的。”打扮家副總裁高非針對(duì)“透明化”一詞具體解釋到，“比如1個(gè)貼磚的過(guò)程，我們把它分為7個(gè)動(dòng)作，每個(gè)動(dòng)作都會(huì)對(duì)工人的骨骼和動(dòng)態(tài)做出分析，讓平臺(tái)根據(jù)貼磚的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，做出達(dá)標(biāo)與否的判斷，等于是在裝修過(guò)程中，通過(guò)多角度攝像頭跟拍，實(shí)現(xiàn)施工全程留痕，讓消費(fèi)者從事后確認(rèn)到可以實(shí)時(shí)預(yù)判。”

　　然而，這一數(shù)字化行業(yè)解決方案并不容易實(shí)現(xiàn)，且伴隨而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比以往更加激烈。當(dāng)下，阿里、京東以及家居龍頭紅星美凱龍等，也都在切入家裝行業(yè)。同時(shí)，在三條紅線(xiàn)的行業(yè)調(diào)控下，地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入到了一個(gè)新階段，不斷轉(zhuǎn)型尋找更有效率、成本更低的增長(zhǎng)點(diǎn)。作為房地產(chǎn)下游的家裝，市場(chǎng)廣闊、利潤(rùn)豐厚，自然成為一個(gè)“香餑餑”。

　　商業(yè)模式總結(jié)來(lái)看是存在兩種類(lèi)型，第一種類(lèi)型是事前預(yù)判，第二種能力是事后確認(rèn)，二者的博弈一直存在。大部分行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士具備事前預(yù)判和事后確認(rèn)的能力，但大部分消費(fèi)者只具備確認(rèn)裝修結(jié)果的能力，這是家裝行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的一個(gè)特點(diǎn)——不對(duì)稱(chēng)。也正因這種信息和知識(shí)結(jié)構(gòu)上的差異，大部分消費(fèi)者才處于劣勢(shì)。這也是很多人一提裝修，就心存忌憚的主要原因所在。

　　深水區(qū)中無(wú)龍頭，這是當(dāng)下家裝市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀。然而，在資本以及技術(shù)的推動(dòng)下，這一切在發(fā)生改變，而眼下的數(shù)字化就是起點(diǎn)，巨頭下場(chǎng)爭(zhēng)奪也僅是一個(gè)開(kāi)始，并非終局。