家居企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議有哪些?互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，各行各業(yè)都在通過在線化、數(shù)字化、智能化打造新的核心競爭力，激發(fā)新的增長活力，家居企業(yè)也不例外。那家居企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議有哪些?

　　家居企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建議：

　　第一、搭建高品質(zhì)的用戶體驗管理體系

　　企業(yè)內(nèi)部如果想搭建完善的用戶體驗管理體系，需要實施以下行動：體驗規(guī)劃、體驗設(shè)計、體驗實施、體驗評估。

　　體驗規(guī)劃：包括設(shè)定體驗?zāi)繕�，設(shè)立相關(guān)組織架構(gòu)，以及組織架構(gòu)之間的流程分工。體驗規(guī)劃中有一個重要的職責是為企業(yè)輸入“以客戶為中心”的文化。

　　體驗設(shè)計：確定目標后，需要經(jīng)過系統(tǒng)化的設(shè)計，進行內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工知道以怎樣的流程服務(wù)用戶，用戶才能感受到好的體驗。

　　體驗實施：當企業(yè)接觸客戶時，去實施服務(wù)客戶的行為動作，為客戶帶來良好體驗。體驗實施部分是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行，可以是人工執(zhí)行也可以是通過平臺來輔助設(shè)施。

　　體驗評估：通過滿意度結(jié)果的評測，看企業(yè)的實施效果如何，客戶是否真的感受到好的體驗，驗收設(shè)計和實施的成果。

　　第二、建立靈活的供應(yīng)鏈體系

　　包括采購管理體系、品質(zhì)管理體系和物流管理體系。

　　第三，高成功率的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

　　產(chǎn)品管理體系的構(gòu)建并不是產(chǎn)品組織單方面的職責，而是跨越多個專業(yè)領(lǐng)域共同構(gòu)成的跨職能團隊組織和企業(yè)級管理體系。在日常工作中多去收集市場需求，在分析用戶的需求，完成產(chǎn)品規(guī)劃的同時做好產(chǎn)品市場策略。

　　傳統(tǒng)家具企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型煥發(fā)新活力，與年輕消費者和企業(yè)構(gòu)建新興伙伴關(guān)系，通過數(shù)字化管理和數(shù)字化營銷實現(xiàn)了卓有成效的增長歷程，這對很多企業(yè)而言具有借鑒意義。