建發(fā)股份(600153)此前與紅星控股、車建興共同簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬現(xiàn)金收購(gòu)紅星美凱龍29.95%的股份;阿里巴巴行使換股權(quán)利，通過(guò)換股方式取得紅星美凱龍2.4822億股A股股票，約占其總股本的5.70%�？紤]到上述換股事項(xiàng)的影響，紅星控股及其一致行動(dòng)人的持股比例降至24.90%，而建發(fā)股份持股比例為29.95%。建發(fā)股份預(yù)計(jì)將成為美凱龍的控股股東。

　　國(guó)資入主紅星美凱龍，對(duì)紅星或許不是什么壞事，對(duì)家居行業(yè)、對(duì)家居賣場(chǎng)將會(huì)帶來(lái)怎樣的影響?

　　紅星美凱龍創(chuàng)始人車建興已經(jīng)不再是最高決策者，這會(huì)對(duì)紅星美凱龍的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生影響嗎?

　　給家居賣場(chǎng)帶來(lái)何種變化

　　紅星易主建發(fā)股份的消息，成為2023開(kāi)年的重磅資訊，反映的，正是紅星美凱龍代表的零售賣場(chǎng)數(shù)年來(lái)遭遇流量下滑困境后，抵達(dá)了一個(gè)變化的臨界點(diǎn)，可以預(yù)見(jiàn)的是，建發(fā)控股紅星，對(duì)紅星美凱龍將不會(huì)產(chǎn)生根本性的改變，原因在于：

　　1、家居行業(yè)用戶消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生深度變革，流量碎片化的時(shí)代，以家居賣場(chǎng)體驗(yàn)為主導(dǎo)的消費(fèi)模式，已經(jīng)完全發(fā)生改變，用戶消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)現(xiàn)狀不是被誰(shuí)收購(gòu)可以左右的。

　　2、家居賣場(chǎng)早已沒(méi)有流量，家居廠商對(duì)紅星“旱澇保收”的做法也是怨聲載道，從2022年底，武漢、安徽阜陽(yáng)等多地紅星美凱龍與商戶激烈的博弈中可以看出，家居廠商與紅星的矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和的地步，我們預(yù)計(jì)，類似武漢紅星與商戶的這種大規(guī)�？棺馐录�，將會(huì)在接下來(lái)持續(xù)上演，對(duì)家居賣場(chǎng)未來(lái)如何發(fā)展，將是必須要面對(duì)的重要課題。

　　3、家居家裝流量碎片化不可抵擋，互聯(lián)網(wǎng)、新媒體運(yùn)營(yíng)、整裝平臺(tái)等多種業(yè)態(tài)，都在不斷蠶食傳統(tǒng)賣場(chǎng)“一股獨(dú)大”的局面，家居賣場(chǎng)已經(jīng)面臨巨大經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。

　　在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，沒(méi)有哪一種形態(tài)的店鋪可以解決一切問(wèn)題，無(wú)論線下賣場(chǎng)開(kāi)在哪里，都要有良好的線上引流能力。

　　對(duì)家居企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生何種影響？

　　對(duì)于賣場(chǎng)之變， 本質(zhì)就是要解決成本和流量的問(wèn)題 。

　　大型零售賣場(chǎng)流量下滑后，更多的家居品牌企業(yè)將門店伸向社區(qū)店以及獨(dú)立整裝店等，不少家居企業(yè)發(fā)布了社區(qū)店的新品牌。希望通過(guò)社區(qū)化的以小代大的門店模型，以低廉的成本撬動(dòng)社區(qū)周邊的本地市場(chǎng)。

　　社區(qū)店成為布局重點(diǎn)

　　當(dāng)前家居行業(yè)最大的挑戰(zhàn)已經(jīng)來(lái)臨，在中心化商場(chǎng)流量衰減之下，迫切需要找到一條線下零售的破局之路 。行業(yè)迫切找到一種“低成本、高收益”的創(chuàng)業(yè)模式，社區(qū)店，在這個(gè)時(shí)候被所有人、所有公司推到了“聚光燈”之下 。

　　據(jù)悉，目前各大品牌都在探索社區(qū)店的模式，紛紛入局社區(qū)店：東鵬的鵬住小店;鷹牌陶瓷的鷹牌改造家;詩(shī)尼曼的AI家居社區(qū)店;維意定制的小藍(lán)店;方太的社區(qū)5S店。

　　另一種便是頭部家居企業(yè)的超級(jí)大店。

　　去年，住范兒2萬(wàn)平米的超級(jí)家居MALL亮相 ，150+品類、上萬(wàn)款產(chǎn)品，以自營(yíng)的形式一站式提供“裝修 、建材 、家具、 家電”的服務(wù)。

　　住范兒在家居MALL的經(jīng)營(yíng)策略差異化明顯 ，通過(guò)自媒體矩陣運(yùn)營(yíng)2000萬(wàn)粉絲的私域流量;城市銷售網(wǎng)絡(luò)高密度覆蓋;成交額超5億的小程序商城擔(dān)綱實(shí)體店的線上渠道等。

　　歐派、帝標(biāo)等多個(gè)家居企業(yè)也投入了試點(diǎn)超級(jí)大店，以應(yīng)對(duì)接下來(lái)的家居賣場(chǎng)變革。

　　超級(jí)家居MALL、超級(jí)大店的本質(zhì)，是家居企業(yè)攜流量?jī)?yōu)勢(shì)，整合產(chǎn)品供應(yīng)鏈，做大做強(qiáng)交付服務(wù)體系，在賣場(chǎng)衰減之下，社區(qū)店、超級(jí)店便是家居企業(yè)的重要布局方向。