家居賣(mài)場(chǎng)生意難，轉(zhuǎn)型難，這是行業(yè)都知道的，家居賣(mài)場(chǎng)從十年前電商變革開(kāi)始，就在不斷探索賣(mài)場(chǎng)變革，但效果都不佳，一直沒(méi)有阻擋賣(mài)場(chǎng)走在下滑的道路上。

　　居然之家也一直沒(méi)有停止探索，從大膽引進(jìn)阿里資本，到最近引進(jìn)國(guó)資，都力圖找到新的變革路徑，12月1日，汪林朋來(lái)了更狠的。在這一天舉辦的居然之家招商發(fā)布會(huì)上，董事長(zhǎng)汪林朋大膽表示，居然之家要從"固定收租" 轉(zhuǎn)向 "銷(xiāo)售分成"模式，與工廠、經(jīng)銷(xiāo)商形成命運(yùn)共同體； 居然之家執(zhí)行總裁王寧則表示，居然之家直營(yíng)分店三年內(nèi)要完成80%以上招商模式轉(zhuǎn)型。

　　過(guò)去，收租金是居然、紅星等傳統(tǒng)商業(yè)模式的存在根基，但現(xiàn)在，汪林朋要砸掉自己過(guò)去生存的根基，可見(jiàn)決心之大，但是，他的這一招，能救傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)嗎？

　　我覺(jué)得不能，還可能加速居然之家的下行。

　　看起來(lái)，從收租金到銷(xiāo)售分成是一場(chǎng)變革，同時(shí)還要打造數(shù)字化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為工廠和經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行流量和效率賦能。但實(shí)際上，這個(gè)變革并沒(méi)有從根本上改版居然之家商