▼飛科電器與上海證交所簽訂上市協(xié)議書

　　▼飛科新股開盤即漲停

　　據(jù)悉，作為國(guó)內(nèi)個(gè)人護(hù)理電器龍頭企業(yè)，飛科電器2015年的銷售收入和利潤(rùn)增速分別達(dá)到16%和35%，超過(guò)國(guó)內(nèi)其他小家電上市公司。

　　▼飛科產(chǎn)品展示秀

　　歷經(jīng)17年，李丐騰將飛科電器從僅有數(shù)名員工的創(chuàng)業(yè)公司，打造成為擁有近2500名員工，年?duì)I收近30億元，年納稅額超3億的個(gè)人護(hù)理電器龍頭企業(yè)。而隨著飛科電器近日在上海A股主板發(fā)行上市，持股比例高達(dá)89.99%的李丐騰，身價(jià)暴漲至近百億。

　　從無(wú)到有，從小做大，在別人眼中，李丐騰每一步都走得很順，好運(yùn)常伴其左右，然而作為企業(yè)的創(chuàng)始人，李丐騰清楚，飛科的每一次邁步，都是基于充分的準(zhǔn)備與策劃。如今，飛科電器已實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)到以研發(fā)設(shè)計(jì)和品牌運(yùn)營(yíng)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的輕資產(chǎn)品牌公司的華麗轉(zhuǎn)身，駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道。然而，李丐騰在全球打造飛科王國(guó)的征程才剛起步。

　　專注研發(fā) 做最好的產(chǎn)品

　　1999年，28歲的李丐騰投入幾乎全部身家——經(jīng)營(yíng)剃須刀配件攢下的十多萬(wàn)元積蓄，創(chuàng)辦了飛科公司。

　　當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)小企業(yè)生產(chǎn)的單頭往復(fù)式剃須刀產(chǎn)品由于技術(shù)不過(guò)關(guān)，被消費(fèi)者戲稱為“拔毛機(jī)”，而具備一定技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的廠家則絕大多數(shù)為國(guó)外品牌代工，國(guó)內(nèi)沒(méi)有任何一款自主品牌剃須刀能夠與國(guó)外產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)李丐騰觸動(dòng)很大，也讓他暗下了“做好產(chǎn)品，打響品牌”的決心。

　　不鳴則已，一鳴驚人。飛科在創(chuàng)建后不久便推出國(guó)內(nèi)第一款雙頭旋轉(zhuǎn)式剃須刀，并一次性通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量安全體系的檢測(cè)，一舉打破了飛利浦105式雙頭剃須刀壟斷市場(chǎng)的局面，引起行業(yè)轟動(dòng)。

　　而鮮為人知的是，李丐騰為此潛心研究同類產(chǎn)品，花了近半年時(shí)間反復(fù)改良，前后做了9套模具，還特地前往相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的齒輪組建技術(shù)。“憑借科技創(chuàng)新，一直飛向前。”李丐騰說(shuō)，“飛科”二字，既是一個(gè)叫得響的品牌，更承載著自己的創(chuàng)業(yè)初心。

　　近年來(lái)，飛科每年投入上千萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，大力引進(jìn)人才、設(shè)備，跟蹤國(guó)際前沿技術(shù)并加以應(yīng)用，使公司在產(chǎn)品創(chuàng)新方面一直走在行業(yè)的最前列。飛科自主開發(fā)的全方位浮動(dòng)剃須系統(tǒng)、弧面刀網(wǎng)技術(shù)、“S”形捕須技術(shù)、三環(huán)弧面刀網(wǎng)、全身水洗、智能防夾須、智能電量顯示、智能旅游鎖、智能清洗提示等領(lǐng)先技術(shù)，填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白。

　　目前，飛科電器在上海設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，其產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有逾百名工程師，現(xiàn)已擁有122項(xiàng)自主創(chuàng)新專利，成為剃須刀行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定單位。

　　創(chuàng)新營(yíng)銷 樹最響的品牌

　　營(yíng)銷創(chuàng)新也是李丐騰的成功秘訣之一。通過(guò)建立穩(wěn)固的自有銷售終端平臺(tái)，加上全方位的廣告投入，飛科的品牌知名度迅速提升，躋身個(gè)人護(hù)理電器名牌行列。

　　李丐騰說(shuō)，剛進(jìn)入剃須刀行業(yè)的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)剃須刀基本上是通過(guò)義烏、武漢等小商品市場(chǎng)批發(fā)出去的，高端百貨商場(chǎng)、大型連鎖超市等銷售終端幾乎全被國(guó)外品牌占領(lǐng)。

　　為改變這一局面，2002年，飛科連連做出驚人之舉，不僅率先在全國(guó)各大城市的百貨商場(chǎng)、大型連鎖超市中建設(shè)形象終端，還拿出500萬(wàn)元在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告，而這幾乎是公司當(dāng)時(shí)一年的營(yíng)業(yè)額。

　　“做人要低調(diào)，做企業(yè)則需要張揚(yáng)。”在李丐騰看來(lái)，強(qiáng)勢(shì)的品牌營(yíng)銷不但能吸引消費(fèi)者的眼球，還可以進(jìn)一步塑造飛科良好的品牌形象。

　　至今，飛科在央視黃金強(qiáng)檔的廣告總投入超過(guò)22億元，“飛科”已成為消費(fèi)者心中國(guó)產(chǎn)剃須刀的代名詞。同時(shí)，飛科電器在全國(guó)設(shè)有 4 個(gè)銷售大區(qū)、29 個(gè)區(qū)域辦事處、173 個(gè)城市辦事處，190 家特約維修網(wǎng)點(diǎn)。憑借完善的銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、良好的售后服務(wù)、不斷提升的品牌知名度和產(chǎn)品美譽(yù)度，使得產(chǎn)品銷量業(yè)績(jī)穩(wěn)定高速增長(zhǎng)。2010-2015年，飛科電動(dòng)剃須刀在中國(guó)市場(chǎng)連續(xù)六年銷量領(lǐng)先。

　　上市助力 進(jìn)軍全球市場(chǎng)

　　飛科電器目前已形成以上�？偛繛橹行�，浙江、安徽兩翼為產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展戰(zhàn)略格局，除2家子公司工廠外，還擁有8家全部為飛科生產(chǎn)的OEM工廠。

　　“公司登陸資本市場(chǎng)后，我們量計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)研發(fā)與品牌運(yùn)營(yíng)兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力，整合全球資源，做強(qiáng)做大核心產(chǎn)業(yè)。”通過(guò)此次IPO，飛科希望借助資本市場(chǎng)的力量，達(dá)到產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，繼續(xù)深耕個(gè)人護(hù)理電器及智能家居電器行業(yè)，并不斷構(gòu)建、完善與之相匹配的互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　在飛科不斷突破、發(fā)展壯大的過(guò)程中，李丐騰始終堅(jiān)持“輕資產(chǎn)”的商業(yè)模式，即將有限的資本投入到研發(fā)和運(yùn)營(yíng)兩大核心業(yè)務(wù)中去，而把大部分的生產(chǎn)進(jìn)行外包。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于，飛科只需提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和模具，便可實(shí)現(xiàn)分工精細(xì)與專業(yè)化。因此，飛科成為了產(chǎn)業(yè)鏈上的整合者。

　　圍繞個(gè)人護(hù)理，飛科的產(chǎn)品線現(xiàn)已擴(kuò)展到電吹風(fēng)、鼻毛修剪器、女士剃毛器、毛球修剪器、電吹風(fēng)、燙發(fā)器、電熨斗、蒸汽掛燙機(jī)、電水壺、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。未來(lái)，飛科計(jì)劃推出更加智能化、時(shí)尚化的新產(chǎn)品，配合多渠道、高覆蓋的品牌營(yíng)銷，搶占全球個(gè)護(hù)電器高端市場(chǎng)。

　　“過(guò)去，個(gè)人護(hù)理電器僅僅滿足了消費(fèi)者的功能需求，隨著生活水平的日漸提高，個(gè)人護(hù)理電器與時(shí)尚、高科技的聯(lián)系將日趨緊密。”在李丐騰眼中，個(gè)人護(hù)理電器市場(chǎng)空間廣闊，而這一次，飛科將以創(chuàng)造消費(fèi)需求、引領(lǐng)消費(fèi)潮流的方式，打造成為全球知名的智能時(shí)尚電器品牌運(yùn)營(yíng)商。