隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)加速、中小型家庭用戶增多、精裝房市場拓寬，這些對凈水器市場帶來的有機遇也有挑戰(zhàn)。現(xiàn)今社會貧富差距懸殊，處于中等生活水平的消費者仍然是社會消費的主體。

　　中產(chǎn)階級仍是消費主體

　　中端市場的消費群體主要是社會的中產(chǎn)階層，要想判斷中端市場的總體規(guī)模及增長趨勢，需要弄清楚中產(chǎn)階層的規(guī)模及增長趨勢。種種跡象表明，中國社會的消費結(jié)構(gòu)正在從啞鈴型結(jié)構(gòu)向紡錘形結(jié)構(gòu)演變，其中的關(guān)鍵性因素是中產(chǎn)階層的不斷發(fā)展。

　　高端消費者選購的高檔奢華的凈水器與大眾的消費水平并不相符，中等、中上等的產(chǎn)品更受歡迎，因而凈水器企業(yè)還需鎖定中端市場，適當?shù)姆诺脱酃�，根�?jù)中層收入者的消費特點制定研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)策略，這樣企業(yè)效益才會有所改善。

　　凈水器企業(yè)要調(diào)整營銷策略

　　要想在中端市場建立品牌，凈水器企業(yè)必須重視中產(chǎn)階層的消費觀念，圍繞這些觀念的變化來調(diào)整營銷策略。

　　現(xiàn)階段，凈水器企業(yè)普遍存在營銷投資效率低，品牌意識差等諸多弊病。有實力的大型凈水器企業(yè)可通過整合品牌，兼容并蓄，穩(wěn)住腳跟，先將自己的品牌在國內(nèi)做大做強，打造出真正有競爭力的響亮品牌，再將主心骨放在探索國外市場上。品牌整合是做大做強品牌的基礎(chǔ)，具體來說，大型凈水器企業(yè)應(yīng)把品牌管理重點放在建立企業(yè)的旗幟品牌上，充分利用品牌影響力來進行品牌擴張。

　　凈水器企業(yè)需要未雨綢繆，通過修正和重新規(guī)劃發(fā)展方向，在大眾路線和高端路線兩極間找到自己發(fā)展的優(yōu)勢和平衡點，制定適合“M型”趨勢的策略，認清自身企業(yè)特點，或抓創(chuàng)新做風格走個性定制化路線或抓普及標準化產(chǎn)品，靠服務(wù)吃飯，走大眾普及化路線。