隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)加速、中小型家庭用戶增多、精裝房市場(chǎng)拓寬，這些對(duì)凈水器市場(chǎng)帶來的有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)�，F(xiàn)今社會(huì)貧富差距懸殊，處于中等生活水平的消費(fèi)者仍然是社會(huì)消費(fèi)的主體。

　　中產(chǎn)階級(jí)仍是消費(fèi)主體

　　中端市場(chǎng)的消費(fèi)群體主要是社會(huì)的中產(chǎn)階層，要想判斷中端市場(chǎng)的總體規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，需要弄清楚中產(chǎn)階層的規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)。種種跡象表明，中國(guó)社會(huì)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在從啞鈴型結(jié)構(gòu)向紡錘形結(jié)構(gòu)演變，其中的關(guān)鍵性因素是中產(chǎn)階層的不斷發(fā)展。

　　高端消費(fèi)者選購的高檔奢華的凈水器與大眾的消費(fèi)水平并不相符，中等、中上等的產(chǎn)品更受歡迎，因而凈水器企業(yè)還需鎖定中端市場(chǎng)，適當(dāng)?shù)姆诺脱酃猓�根�?jù)中層收入者的消費(fèi)特點(diǎn)制定研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)策略，這樣企業(yè)效益才會(huì)有所改善。

　　凈水器企業(yè)要調(diào)整營(yíng)銷策略

　　要想在中端市場(chǎng)建立品牌，凈水器企業(yè)必須重視中產(chǎn)階層的消費(fèi)觀念，圍繞這些觀念的變化來調(diào)整營(yíng)銷策略。

　　現(xiàn)階段，凈水器企業(yè)普遍存在營(yíng)銷投資效率低，品牌意識(shí)差等諸多弊病。有實(shí)力的大型凈水器企業(yè)可通過整合品牌，兼容并蓄，穩(wěn)住腳跟，先將自己的品牌在國(guó)內(nèi)做大做強(qiáng)，打造出真正有競(jìng)爭(zhēng)力的響亮品牌，再將主心骨放在探索國(guó)外市場(chǎng)上。品牌整合是做大做強(qiáng)品牌的基礎(chǔ)，具體來說，大型凈水器企業(yè)應(yīng)把品牌管理重點(diǎn)放在建立企業(yè)的旗幟品牌上，充分利用品牌影響力來進(jìn)行品牌擴(kuò)張。

　　凈水器企業(yè)需要未雨綢繆，通過修正和重新規(guī)劃發(fā)展方向，在大眾路線和高端路線兩極間找到自己發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和平衡點(diǎn)，制定適合“M型”趨勢(shì)的策略，認(rèn)清自身企業(yè)特點(diǎn)，或抓創(chuàng)新做風(fēng)格走個(gè)性定制化路線或抓普及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，靠服務(wù)吃飯，走大眾普及化路線。