近幾年，成本上漲問(wèn)題一直困擾著凈水器企業(yè)，因?yàn)樵�材料價(jià)格、運(yùn)輸成本、人工費(fèi)等上漲問(wèn)題，大多凈水器企業(yè)不得不提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，來(lái)應(yīng)對(duì)漲價(jià)風(fēng)波。但是這樣調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致部分凈水器企業(yè)失去原有競(jìng)爭(zhēng)力，在漲價(jià)大潮中，失去原有優(yōu)勢(shì)，陷入發(fā)展困境。

　　其實(shí)，市場(chǎng)并非只在風(fēng)浪來(lái)臨時(shí)才存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)平浪靜的表面下，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。隨著信息傳播與物流速度的加快，制造企業(yè)傳統(tǒng)性質(zhì)上的銷(xiāo)售渠道、價(jià)格、地域限制等優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸減弱甚至消失，只靠老套路，已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境。于是，做品牌，做成知名品牌似乎成了一種共識(shí)。

　　然而深挖一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種共識(shí)很大程度上是名詞和概念的相同，至于如何才是做品牌，或者品牌應(yīng)該怎么做，再或者大家正在做著的，卻差別很大，甚至截然相反。

　　凈水器企業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)一：做品牌就是打廣告

　　有的凈水器企業(yè)認(rèn)為，品牌，不是就是知名度么?廣告就是了。

　　打廣告沒(méi)錯(cuò)，但沒(méi)有內(nèi)涵支撐，拚命打廣告的結(jié)果可能就是把命拚沒(méi)了。秦池酒廠的興衰，就是典型案例。作者吳曉波在他的《大敗局》中這樣寫(xiě)道：

　　“曾經(jīng)名不見(jiàn)經(jīng)傳的秦池酒廠通過(guò)采用廣告促銷(xiāo)戰(zhàn)略，以巨額資金獲得中央電視臺(tái)1996年黃金時(shí)段的廣告‘標(biāo)王’，迅速提升品牌知名度從而使白酒的銷(xiāo)售額直線上升，由一個(gè)默默無(wú)聞的小酒廠一躍成為全年銷(xiāo)售收入達(dá)9.5億元，利稅達(dá)2.2億元的知名白酒企業(yè)。但是，廣告促銷(xiāo)會(huì)帶來(lái)很大效益，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn).初嘗廣告甜頭的酒廠人開(kāi)始有些過(guò)分依賴(lài)廣告的作用了。

　　他們把‘寶’完全壓在廣告的投入上，希望憑借廣告‘標(biāo)王’的身份再度稱(chēng)雄市場(chǎng)。但是，這樣的決策給該廠帶來(lái)的并不是希翼中的滾滾財(cái)源，而是難以咽下的苦酒。由于生產(chǎn)管理方面沒(méi)有相應(yīng)加大力度，而且巨額的廣告費(fèi)用又給企業(yè)造成沉重的資金負(fù)擔(dān)，該廠的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開(kāi)始大幅下滑。之后，該廠連續(xù)虧損，最后到了破產(chǎn)邊緣，‘秦池神話’，最終破滅。”

　　有位企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話：如果沒(méi)有足夠能力，我寧愿我的產(chǎn)品我的企業(yè)不出名??沒(méi)有足夠產(chǎn)供銷(xiāo)能力，沒(méi)有質(zhì)量做保證，廣告打得越響，死得越快，因?yàn)槟阍诟嬖V大家，你名不副實(shí)。

　　凈水器企業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)二：只做好產(chǎn)品和服務(wù)就行了

　　有的凈水器企業(yè)認(rèn)為，做廣告就是“老王賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸”，不如實(shí)實(shí)在在把產(chǎn)品做好，服務(wù)做好。產(chǎn)品和服務(wù)做好了，就能贏得消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)。

　　這種想法，若放在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)、物流速度很低的年代，問(wèn)題不大。那時(shí)候，企業(yè)多是本地化，各自活在自己的小勢(shì)力范圍里，相互間沒(méi)有多大競(jìng)爭(zhēng)。即使名牌，也受制于物流，殺傷力有限。

　　再如果，只是家有特色的小吃店，這樣想也沒(méi)有錯(cuò)。默默地努力，靠口口相傳也能活。

　　但在企業(yè)遍地、信息爆炸的今天，管理者還認(rèn)為只靠默默努力就能立于不敗這地，就很危險(xiǎn)??面對(duì)善于宣傳的同行，這樣的企業(yè)連露臉的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。即使能有忠誠(chéng)客戶(hù)廝守左右，為其宣傳，能跑得贏電視和網(wǎng)絡(luò)嗎?在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)里，一個(gè)搶不到食吃的企業(yè)，存活的概率有多大?

　　凈水器企業(yè)誤區(qū)三：思想不正的“做品牌”

　　除了認(rèn)識(shí)誤區(qū)外，還有很多凈水器企業(yè)把做品牌當(dāng)做一個(gè)充門(mén)面的口號(hào)，大家都喊，自己不喊沒(méi)面子。另有更多企業(yè)覺(jué)得自己做品牌挺賣(mài)力，卻收效甚微。其實(shí)他們沒(méi)意識(shí)到，這種“賣(mài)力”做得越多，給自己埋下的隱患越多。他們所謂的“做品牌”，不過(guò)是自己給自己挖坑，這個(gè)坑，越挖越深……直到某天，一點(diǎn)點(diǎn)外力就把他們推進(jìn)坑里??原料漲價(jià)，環(huán)保行動(dòng)，僅僅是外力的種種而已。這些企業(yè)，市場(chǎng)風(fēng)平浪靜時(shí)不會(huì)覺(jué)察危險(xiǎn)的靠近，只有危險(xiǎn)來(lái)到眼前才愕然自己已在生死邊緣。

　　什么是“自己挖坑自己跳”，實(shí)際上就是不正確的宣傳思想、方式和手段，這些做法，每件都是對(duì)企業(yè)形象的隱形傷害。正因?yàn)槠?ldquo;隱形“，所以多數(shù)企業(yè)存在卻不自知。

　　經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事，凈水器企業(yè)管理者在做決策前，還需深思熟慮，集思廣益。在結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境后，調(diào)整自身企業(yè)的發(fā)展方向，才能少出錯(cuò)，在發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)。