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凈水器代理商要想突出重圍 三個(gè)問(wèn)題值得思考

發(fā)布時(shí)間:2021/2/25 9:24:50信息來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 人氣點(diǎn)擊: 推薦等級(jí)

  凈水行業(yè),無(wú)論是發(fā)展趨勢(shì),還是成長(zhǎng)空間,都是被很多人看好的一個(gè)行業(yè)。

  可是,現(xiàn)實(shí)的狀況卻不盡人意,凈水行業(yè)絕大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商的付出與回報(bào)根本不成比例。

  對(duì)于一個(gè)有巨大成長(zhǎng)空間的行業(yè),這種“不僅很艱辛,而且賺錢(qián)少的”的結(jié)果是如何形成的?

  對(duì)于廣大的凈水代理商,首先要思考以下三個(gè)問(wèn)題。

凈水器代理商要想突出重圍 三個(gè)問(wèn)題值得思考

  一、凈水市場(chǎng)的兩個(gè)核心因素

  1、快速成長(zhǎng)的消費(fèi)者

  隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步,消費(fèi)者獲取信息的能力已是今非昔比。

  大多數(shù)消費(fèi)者在進(jìn)到凈水門(mén)店以前所做的功課不會(huì)比導(dǎo)購(gòu)員差,消費(fèi)者了解到的品牌數(shù)量、產(chǎn)品種類(lèi)及價(jià)格區(qū)間可能比你的導(dǎo)購(gòu)員知道的要多。

  你連消費(fèi)者提出的一些疑問(wèn)都回答不了,消費(fèi)者憑什么信任你!

  消費(fèi)者成長(zhǎng)了,你卻停在原地,他憑什么與你做交易。

  2、凈水器的特殊屬性

  凈水器與其它家電產(chǎn)品完全不一樣,凈水器性能的好壞無(wú)法通過(guò)對(duì)出水的即時(shí)飲用來(lái)作出判別。

  凈水器的故障多發(fā)期大多在使用兩三年以后,一般情況下,很難在使用初期判別產(chǎn)品本身質(zhì)量的優(yōu)劣。

  凈水器的出水是要入口的,與消費(fèi)者的健康密切相關(guān),消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)凈水器的心理狀況會(huì)表現(xiàn)的相當(dāng)謹(jǐn)慎。

  基于凈水器的這些特殊屬性,你還在用原有家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售辦法,在他還沒(méi)有認(rèn)可你的專(zhuān)業(yè)能力以前,你的所有說(shuō)辭在消費(fèi)者面前都會(huì)顯得很蒼白。

  二、現(xiàn)有模式的主要弊端

  1、重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

  庫(kù)存、店租、工資及各種促銷(xiāo)活動(dòng),基本都是重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),資金再生能力差。

  以某個(gè)品牌為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)方式,原本是想寄希望于該產(chǎn)品的品牌力,事實(shí)上,就現(xiàn)階段多如牛毛的凈水品牌來(lái)看,品牌力極其有限。

  2、銷(xiāo)售模式被動(dòng)

  門(mén)店被動(dòng)等客上門(mén),即使消費(fèi)者來(lái)到店里,門(mén)店也沒(méi)有設(shè)置吸引消費(fèi)者眼球的內(nèi)容。

  主動(dòng)推銷(xiāo)、對(duì)產(chǎn)品自賣(mài)自夸的辦法不僅效率低,還會(huì)引起不必要的抵觸情緒。

  一個(gè)連老板們自己都很難把產(chǎn)品推銷(xiāo)出去的模式,指望招來(lái)的業(yè)務(wù)員去解決問(wèn)題,可能嗎?

  久而久之,業(yè)績(jī)低下,隊(duì)伍必然渙散。

  三、贏得競(jìng)爭(zhēng)要靠領(lǐng)先的模式

  既然壓庫(kù)、店面、促銷(xiāo)不是提升業(yè)績(jī)的核心措施,為什么還要把大量的資金往這里投入?

  既然消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)凈水器這么謹(jǐn)慎,為什么不想辦法去解答消費(fèi)者內(nèi)心的疑慮?為什么不通過(guò)自身專(zhuān)業(yè)能力的提升去獲得消費(fèi)者對(duì)你的信任?

  既然主動(dòng)推銷(xiāo)的模式搞的如此低效和不堪,為什么不把自己營(yíng)造成很牛的樣子?讓消費(fèi)者主動(dòng)來(lái)找你?

  競(jìng)爭(zhēng)最重要的策略就是:在你的區(qū)域做第一個(gè)改變運(yùn)營(yíng)模式的人!

- END -

資訊編輯:良品樂(lè)購(gòu)(meganblyth.com

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