家電品牌紛紛布局“微商”

　　當(dāng)下，隨著微信、微博逐漸成為人們生活中必不可少的社交工具，“微商”這一新的商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生，開啟了一個(gè)“全民微商”的時(shí)代。不少家電企業(yè)也從中看到了新的商機(jī)，紛紛上馬“微商計(jì)劃”，欲將家電產(chǎn)品賣入朋友圈。

　　在今年6、7月份，海爾微商平臺于7月2日上線，海爾宣稱要在兩周時(shí)間內(nèi)完成過去19年完成的開店事業(yè)，打造全球最大微商集團(tuán);美的推廣“美的合伙人”微店平臺，合伙人自己也可以開微店，此外還可以搞小區(qū)推廣，以及向企事業(yè)單位推薦，搞租賃;蘇寧同樣是推動(dòng)員工開設(shè)微店拉動(dòng)銷售，功能目前只對內(nèi)部員工開放，已經(jīng)有50%以上的蘇寧員工開通了微店，微店數(shù)目超過10萬……

　　家電企業(yè)試水微商的消息一經(jīng)傳出，便在業(yè)內(nèi)引發(fā)了不小的轟動(dòng)和熱議，支持聲、反對聲此起彼伏。支持者表示，現(xiàn)有的家電銷售渠道，不論線上還是線下，已經(jīng)逼近天花板，微店?duì)I銷正是一種渠道拓展的方式，值得肯定;反對者稱這種“銷售靠親情，宣傳靠刷屏”的商業(yè)模式飽受詬病，家電企業(yè)如參與其中將會(huì)被拉低形象。

　　不過，任何事物都不能做到盡善盡美，有利就會(huì)有弊。家電企業(yè)看上朋友圈的目的無非是希望能夠在現(xiàn)有渠道的基礎(chǔ)上再拓展出新的銷售渠道，作為傳統(tǒng)門店和線上銷售渠道的一個(gè)補(bǔ)充。此外，事實(shí)證明微商模式能夠用提升戶交互和用戶黏度，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)用戶圈的覆蓋，這是其他渠道所不具備的優(yōu)勢。

　　凈水器企業(yè)嘗試微商需謹(jǐn)慎

　　在家電企業(yè)入場朋友圈后不久，微商行業(yè)卻出現(xiàn)了新的狀況。近日，有媒體稱，在行業(yè)寒冬的持續(xù)下，朋友圈內(nèi)的商家如同“秋風(fēng)掃落葉”一樣：有50%的微商已退出市場，90%的微商都遇到了業(yè)績下滑的問題。有人不禁要問：還處在“幼兒期”的微商難道就要夭折了?不管答案如何，對于對渠道拓展需求強(qiáng)烈的凈水器企業(yè)來說，嘗試微商這一新鮮事物還需謹(jǐn)慎。主要原因有以下幾點(diǎn)：

　　第一，到目前為止，微商們所涉及到的產(chǎn)品大多是化妝品、食品、保健品、鞋包等高利潤快消品。這些商品價(jià)格相對較低，更容易被朋友圈里的消費(fèi)者以一種“玩”的心態(tài)去消費(fèi)、去體驗(yàn)。而凈水器等家具產(chǎn)品大多價(jià)格不菲，消費(fèi)者購買起來就會(huì)謹(jǐn)慎很多。第二，由于當(dāng)下的微店與電商平臺相比并不具有明顯價(jià)格優(yōu)勢，購買尤其是動(dòng)輒幾千元的凈水器等家具，消費(fèi)者更傾向于實(shí)體店或大電商平臺，畢竟微信只是社交平臺，不能給予更多保障。第三，個(gè)人微店雖然能夠在朋友圈刷一些圖片、描述來吸引好友的關(guān)注，但由于分銷商沒有倉儲(chǔ)產(chǎn)品的能力，依舊無法缺乏產(chǎn)品體驗(yàn)感的問題。

　　因此，盡管微商目前的勢頭比較火熱，但是，對于凈水器企業(yè)來說，實(shí)體店、電商等仍舊是主要的銷售渠道，而是否進(jìn)軍微商，還需要多加考慮。