2018年，對于凈水器行業(yè)來講又是一個全新的年度，各企業(yè)都在總結(jié)上一年度發(fā)展中的優(yōu)缺點，重新規(guī)劃自己的發(fā)展思路，要從哪些角度才能比較好的適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，這需要企業(yè)有戰(zhàn)略性的思維。

　　捕捉行業(yè)新態(tài)勢 取得發(fā)展先機(jī)

　　目前，凈水器行業(yè)也進(jìn)入了一種“新常態(tài)”，這種“新常態(tài)”表現(xiàn)為不會有太大的利好，但對一些企業(yè)一定會有劇烈的危機(jī)出現(xiàn)。這種新常態(tài)下，人們消費回歸理性，而且要求越來越高，企業(yè)感受到錢越來越難賺，市場的競爭機(jī)制相對合理。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，帶來了新的銷售手段、平臺的變化，延長這種新常態(tài)的生命力，因為信息化發(fā)展讓消費者更便利、便捷地了解企業(yè)和產(chǎn)品，以前糊弄、欺騙消費者的做法都不靈了，迫使企業(yè)老老實實把產(chǎn)品做好，把服務(wù)做到位。

　　面對挑戰(zhàn) 企業(yè)建設(shè)要全面發(fā)展

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理能力需要全面均衡發(fā)展，這是企業(yè)最基本的要素，這在新常態(tài)下也是不變的真理。隨著市場環(huán)境的變化，以前沒有注重制度和基礎(chǔ)體系建設(shè)、產(chǎn)品競爭力、企業(yè)管理效率等，沒有以市場、消費者為導(dǎo)向和培養(yǎng)人才，這些都是今天企業(yè)出問題的原因。現(xiàn)代企業(yè)管理是一個系統(tǒng)化的工程，不可能依靠某一方面的優(yōu)勢取得長久的成功。所以企業(yè)應(yīng)該從多個方面去建設(shè)自身機(jī)制，提高企業(yè)競爭力。

　　面對挑戰(zhàn) 企業(yè)要沉得住氣

　　企業(yè)的發(fā)展是需要積累、沉淀的，羅馬城也不是一蹉而就的，需要量變到質(zhì)變的過程。相反，如果企業(yè)的陋習(xí)、不利因素累計，到了一定程度就引起質(zhì)變，這也是為什么目前很多企業(yè)出現(xiàn)資金鏈問題的根本原因。市場在變化，企業(yè)也要跟著變化，要有更長遠(yuǎn)的眼光去經(jīng)營，不要追求短期利益和效益。今天的付出都是為了明天做準(zhǔn)備的，但是很多凈水器企業(yè)看不到這一點，表現(xiàn)出過于浮躁、短視。

　　哪個企業(yè)能在2018年行業(yè)發(fā)展過程中脫穎而出，在這新年剛剛開始之際，企業(yè)必須好好思量。