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經(jīng)銷商搶占凈水器消費(fèi)市場(chǎng)需循序漸進(jìn)

發(fā)布時(shí)間:2018/8/22 0:37:44信息來(lái)源:本站原創(chuàng) 人氣點(diǎn)擊: 推薦等級(jí)

  雖然當(dāng)下凈水器市場(chǎng)較為低迷,但是根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)前景廣闊,凈水器消費(fèi)市場(chǎng)也不例外。不過(guò),由于凈水器品牌數(shù)量數(shù)不勝數(shù),導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,經(jīng)銷商想輕松地?fù)屨际袌?chǎng)并不現(xiàn)實(shí)。只有堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則,一步步來(lái),才能最終贏得市場(chǎng)。

  前期市場(chǎng)調(diào)研要做好

  凈水器企業(yè)要想進(jìn)入一個(gè)陌生的新市場(chǎng),要做的最起碼工作是市場(chǎng)調(diào)研。必須要深入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)腹地,充分研究市場(chǎng)上同類競(jìng)爭(zhēng)凈水器企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作策略、渠道管控能力、渠道商實(shí)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費(fèi)人群、細(xì)分市場(chǎng)、各品牌市場(chǎng)占有率等。研究分析潛在消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣、品牌認(rèn)知度和忠誠(chéng)度、消費(fèi)方式、生活品味及心理期望值。凈水器企業(yè)只有及時(shí)掌握第一手市場(chǎng)資料,深度挖掘數(shù)據(jù)信息,全方位進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研,這才是打響這場(chǎng)戰(zhàn)役的有力武器。

  產(chǎn)品需有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  為了避免與新市場(chǎng)或區(qū)域內(nèi)的知名產(chǎn)品的正面拼殺,最好采取差異化的產(chǎn)品策略,特別是對(duì)那些品牌知名度和影響力不高的凈水器企業(yè)。差異化的產(chǎn)品策略能幫助凈水器企業(yè)迅速打開(kāi)市場(chǎng),培養(yǎng)潛在消費(fèi)人群對(duì)該品牌的認(rèn)知度,不斷向市場(chǎng)縱深處滲透,慢慢蠶食強(qiáng)勢(shì)品牌的市場(chǎng)份額。如果凈水器企業(yè)要與新市場(chǎng)或區(qū)域內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品展開(kāi)正面廝殺,凈水器企業(yè)的產(chǎn)品就要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),無(wú)論是產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、功能、包裝、使用、送貨……至少有兩點(diǎn)核心優(yōu)勢(shì)是其它產(chǎn)品不具有的,這樣凈水器企業(yè)才能在短兵相見(jiàn)中立于不敗之地。

  營(yíng)銷策略需有所創(chuàng)新

  當(dāng)凈水器企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生的新市場(chǎng)或是區(qū)域市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)原來(lái)成功的營(yíng)銷策略在該市場(chǎng)卻是舉步維艱。這就回到了前面提到的前期市場(chǎng)調(diào)研上,每個(gè)市場(chǎng)都有自己獨(dú)特的市場(chǎng)屬性,凈水器企業(yè)針對(duì)不同的市場(chǎng)要有不同的營(yíng)銷策略。無(wú)論是采用差異化戰(zhàn)略,還是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,總之能迅速打開(kāi)新市場(chǎng)的戰(zhàn)略就是成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略,就是屬于凈水器企業(yè)獨(dú)特的營(yíng)銷策略。只有一個(gè)又一個(gè)獨(dú)特的營(yíng)銷策略橫空出世,就有一個(gè)又一個(gè)新市場(chǎng)被囊入懷中,凈水器企業(yè)一統(tǒng)天下就指日可待。渠道商選擇至關(guān)重要

  凈水器企業(yè)要進(jìn)入新市場(chǎng),選擇具備優(yōu)勢(shì)的銷售渠道至關(guān)重要。凈水器企業(yè)要有獨(dú)特的營(yíng)銷策略,更要有優(yōu)質(zhì)的渠道商。優(yōu)質(zhì)的渠道商必須要軟硬件兼?zhèn),軟件方面是渠道商的?jīng)營(yíng)理念和品牌認(rèn)可度要與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和品牌營(yíng)銷高度一致,硬件方面是渠道商的資金實(shí)力與倉(cāng)儲(chǔ)物流的能力要符合公司的要求。渠道商在區(qū)域內(nèi)做不起來(lái)或是把產(chǎn)品做得死掉,對(duì)凈水器企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)非是最致命的一擊。凈水器企業(yè)的產(chǎn)品在該區(qū)域內(nèi)的口碑蕩然無(wú)存,有的全是關(guān)于凈水器企業(yè)產(chǎn)品的負(fù)面消息。凈水器企業(yè)就是有再?gòu)?qiáng)的能力,要想在該區(qū)域內(nèi)東山再起,恐怕將是徒勞一場(chǎng)。

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