良好的管理體系對一個門窗企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步都有著很大的促進(jìn)作用的，每個管理者都希望自己能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的夠好，可以創(chuàng)造良好，可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。于是如何做好店面管理就成了一大難題，小編就“如何做好門窗店面管理”來談?wù)劸唧w方式。

　　團(tuán)隊執(zhí)行力

　　管理，不能缺少執(zhí)行。團(tuán)隊執(zhí)行力是櫥柜企業(yè)競爭力的核心，是把門窗企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃變成效益、成果的關(guān)鍵所在。行業(yè)內(nèi)對于團(tuán)隊執(zhí)行力的理解是“將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力”，簡單來說，團(tuán)隊執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或者是要求之后，能夠迅速的做出反應(yīng)，并且將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”，這對建材家居行業(yè)來說至關(guān)重要。

　　勇于創(chuàng)造團(tuán)隊、建立核心團(tuán)隊、制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范是培養(yǎng)高效執(zhí)行力需要做的關(guān)鍵。

　　庫存上的管理

　　庫存管理非常重要，庫存大壓力大，但是庫存少又經(jīng)常會延誤銷售的良機(jī)。想要管理好庫存我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的季度去進(jìn)行庫存管理。每天都要做好明細(xì)的出庫入庫，才能夠合理的補(bǔ)貨，避免過多積壓。

　　人員上的管理

　　門窗行業(yè)管理人員應(yīng)該是經(jīng)營中最常見也是最困難的一個環(huán)節(jié)。我們經(jīng)常聽到很多老板抱怨，員工不理想、跳槽頻繁、懶惰等等，那我們究竟該怎么樣才能做好人員方面的管理呢?

　　用人法則。其實這個世界上不存在用人難得問題，沒有廢人，就像是古代的各路武林高手，根本不需要名貴寶劍，隨意摘花飛葉即可傷人。因此我們用人的重中之重是要看到他的長處，再想如何運(yùn)用。

　　留人法則。門窗行業(yè)討論最多的話題是“如何留住優(yōu)秀導(dǎo)購”。我們可以從以下的幾個方面進(jìn)行開展：首先，情感留人，人都是感情動物，多點(diǎn)贊美多點(diǎn)關(guān)心，留住員工不成問題。其次，，制度留人，職責(zé)分工明確，有激勵人心的獎罰制度，可以培養(yǎng)一個良好向上的氛圍。最后，待遇留人，待遇是員工對自我價值認(rèn)識的一張評定書，良好的薪資制度是留人的關(guān)鍵。

　　團(tuán)隊執(zhí)行力、人員的管理、倉庫的管理就是如何做好店面管理的三點(diǎn)要求。相信做好這三個方面的管理，店面管理已經(jīng)不再是令人頭疼的難題了。