定制家居上市公司成功上市之后，展開了一系列的資本運營動作，其中最為明顯的是產(chǎn)業(yè)跨界，以歐派、好萊客為代表的定制家居上市企業(yè)，率先將目光瞄準了金屬門窗。跨界者來勢洶洶，在門窗行業(yè)引起了一陣軒然大波，定制家居企業(yè)進軍門窗行業(yè)，勝算有多大?

　　當然，跨界在時下的家居建材市場并不算一件新鮮事，因為同樣的“跨界打劫者”早已不在少數(shù)。

　　出于市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要，跨界到其它領(lǐng)域的現(xiàn)象早已有之，跨界也有望成為未來十年家居行業(yè)的一個重要課題。其中，金屬門窗作為家居建材行業(yè)的小分支，在有機會迅速成長和發(fā)展的同時，能夠吸引各路人馬加入也就不足為奇。

　　定制家居相對定制門窗行業(yè)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在：

　　1、定制家居的高度信息化，個性化定制，強勢的品牌推廣，等無論從后端制造到品牌營銷，都走在了門窗行業(yè)的前面。

　　2、定制家居企業(yè)體量遙遙領(lǐng)先，十億級以上品牌已具備相當規(guī)模、百億級品牌已經(jīng)出現(xiàn)，行業(yè)集中程度提高，而門窗行業(yè)的十億級品牌寥寥無幾，產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不規(guī)范，競爭玩家們利潤還相對可觀。

　　3、營銷模式及終端表現(xiàn)，定制家居已經(jīng)進入了多元化，大家居以及公司化運營模式，億元級經(jīng)銷商已不新鮮，但門窗行業(yè)終端建設(shè)還有很長的路要走，單店回款低，門店配置基本是夫妻店為主，良莠不齊。某號稱門窗行業(yè)第一品牌的企業(yè)，擁有800余家門店，年銷售額也才5億元左右，店均回款僅60萬元。

　　另從信息化建設(shè)，互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用，終端的推廣，深度的經(jīng)銷商培訓等等多個層面，門窗與定制家居存在較大的差距。但有一點可以確定的是，作為高度定制化的產(chǎn)業(yè)，定制家居的發(fā)展史就是一部對過去自我否定，對終端潛心研究，對同行超越的輝煌奮斗史。定制家居的今天便是5年，甚至10年后門窗產(chǎn)業(yè)的明天。

　　既然如此，我們完全可以做出大膽的判斷，定制家居頭部企業(yè)的全面介入門窗產(chǎn)業(yè)，勢必快速引起行業(yè)格局的改寫，這是由定制家居產(chǎn)業(yè)特點所決定的，定制家居需要完成的是對門窗產(chǎn)品的研究，行業(yè)的整合，內(nèi)部流程的調(diào)整等等，相信在不遠的將來，便會一統(tǒng)“定制江湖”。

　　跨界者蜂擁而至，面對這個越來越復雜和動蕩的世界，產(chǎn)業(yè)的邊界在逐漸消失，不要忘記了定制家居行業(yè)還天生掌握著部分房地產(chǎn)流量的入口，比門窗行業(yè)更快接觸到目標用戶。

　　所謂愛折騰的人明顯更容易成功。定制家居行業(yè)短短十年時間不到，就全面超越了傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，如陶瓷行業(yè)的馬可波羅，衛(wèi)浴行業(yè)的九牧，箭牌，地板行業(yè)的大自然，圣象，以前遠超于定制家居體量的這些傳統(tǒng)家居大佬，如今都不得不另眼相看。憑借成熟的品牌運作套路，高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍、領(lǐng)先的O2O經(jīng)營模式等一系列要素，定制家居行業(yè)統(tǒng)籌門窗應(yīng)當指日可待!