在研究了7-11、星巴克、優(yōu)衣庫、蘋果、肯德基等老牌企業(yè)之后，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)永葆青春的秘訣就在于創(chuàng)新，這也是肯德基能夠給門窗企業(yè)提供的最大借鑒意義。

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，這并不是一句空話，尤其是在時(shí)代飛快變革的今天，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)很快就會(huì)被消費(fèi)者忘記。

　　2019年上半年，在經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場的快速上升周期之后，門窗企業(yè)普遍增速放緩，家裝、家電、家具、家紡等賽道都進(jìn)入了存量殘殺的時(shí)代，那些沒有創(chuàng)新能力的門窗企業(yè)，只能在存量市場中大打營銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)。

　　門窗企業(yè)的創(chuàng)新可以分為品類創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、文化理念創(chuàng)新等。

　　品類創(chuàng)新即創(chuàng)建一個(gè)新品類 ，《品牌的起源》一書中提到：“品類是商業(yè)界的物種，是隱藏在品牌背后的關(guān)鍵力量，消費(fèi)者以品類來思考，以品牌來表達(dá)。”

　　企業(yè)如果能開創(chuàng)并主導(dǎo)一個(gè)新品類，往往會(huì)取得事半功倍的效果�？系禄�開創(chuàng)了連鎖炸雞經(jīng)營品牌這一新品類，在門窗行業(yè)，以歐派、索菲亞為代表的企業(yè)開創(chuàng)了定制門窗品類;以優(yōu)梵藝術(shù)、林氏木業(yè)為代表的企業(yè)開創(chuàng)了門窗線上零售品類;以NǒME、名創(chuàng)優(yōu)品為代表的企業(yè)開創(chuàng)了門窗快時(shí)尚零售品類。

　　已經(jīng)開創(chuàng)了某一品類的老牌門窗企業(yè)，接下來的方向就是如何在該領(lǐng)域內(nèi)不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新是門窗企業(yè)的短板，在閱讀了許多老牌門窗企業(yè)的招股書和財(cái)報(bào)之后，我們發(fā)現(xiàn)一些老牌門窗企業(yè)在十幾年前上市時(shí)的產(chǎn)品線一直沿用至今，這些老化的產(chǎn)品在外觀、功能、材質(zhì)等方面都不能滿足現(xiàn)在的消費(fèi)者需求，因此這些產(chǎn)品不但沒有銷量，反而會(huì)給消費(fèi)者帶來不好的體驗(yàn)感。

　　由于缺乏創(chuàng)新，門窗行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，即便是在門窗賣場或門窗展銷會(huì)這樣品牌產(chǎn)品云集的地方，消費(fèi)者都越來越難以選擇出自己心儀的產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)新是門窗企業(yè)亟需解決的問題。

　　多渠道分流的市場環(huán)境下，企業(yè)要做的不是全渠道覆蓋，而是在眾多渠道中找到最符合自身業(yè)務(wù)的有效渠道。

　　近年來，許多老牌門窗企業(yè)紛紛開始進(jìn)行渠道創(chuàng)新，比如門窗品牌進(jìn)入商場，開始線下新零售之戰(zhàn);沖出賣場，建立自有渠道;在各大城市的商區(qū)開設(shè)體驗(yàn)店、生活館;與電商、KOL合作進(jìn)軍線上……

　　對(duì)門窗企業(yè)來說，渠道的作用不只是銷售產(chǎn)品，還是宣傳自己品牌的直接方式，經(jīng)過門店的每一位消費(fèi)者未來都有可能成為企業(yè)的客戶，因此年輕態(tài)的、精美的門店能夠改變消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的固有印象。老牌門窗企業(yè)不能只依賴于傳統(tǒng)經(jīng)銷商，渠道變革勢在必行。

　　在文化創(chuàng)新方面，企業(yè)要做的不是改變自己文化基因，而是將自己多年來積累的企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)一步弘揚(yáng)。

　　在2018年，方太發(fā)布了全新的企業(yè)使命——“為了萬億家庭的幸福”，與其說這是文化理念的創(chuàng)新，不如說是方太對(duì)企業(yè)文化的升級(jí)，家庭幸福觀其實(shí)是方太一直向消費(fèi)者傳達(dá)的企業(yè)愿景。

　　再以格力舉例，一直以來格力并沒有過多的在營銷方面發(fā)力，就連代言人也是董明珠本人，但幾乎所有的消費(fèi)者都能夠從“好空調(diào)，格力造”、“掌握核心科技”這兩條宣傳標(biāo)語中感受到格力的企業(yè)文化。

　　這就是所謂文化理念的創(chuàng)新升級(jí)，在這方面，老牌門窗企業(yè)比創(chuàng)業(yè)公司有很大的優(yōu)勢。經(jīng)過多年的經(jīng)營積累，老牌門窗企業(yè)應(yīng)該沉淀出自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀并傳達(dá)給消費(fèi)者。

　　結(jié)語：除了創(chuàng)新之外，肯德基對(duì)科技手段的應(yīng)用、高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、高效的門店管理運(yùn)營都是值得門窗企業(yè)反思學(xué)習(xí)的地方，但是首先門窗企業(yè)要通過創(chuàng)新獲得消費(fèi)者認(rèn)可，在行業(yè)中立足。

　　進(jìn)入中國30余年，如今的肯德基已經(jīng)成為了中國最大的快餐連鎖品牌，并且依舊保持快速的增長。一個(gè)老牌企業(yè)，能夠在異國他鄉(xiāng)成為行業(yè)龍頭，離不開其連續(xù)專注的聚焦于用戶價(jià)值，在這一點(diǎn)上，不光是門窗企業(yè)，任何行業(yè)的企業(yè)都要學(xué)習(xí)。