十大門窗品牌要發(fā)展，在當下，除了本身的產品質量外，企業(yè)文化內涵也成為十大門窗品牌的一大支柱。如何讓十大門窗品牌在未來的市場競爭中有更好的表現，從文化發(fā)展的角度來看，主要有三個方面值得大家注意。

　　門窗文化應與消費者產生共鳴

　　品牌所訴求、傳播的門窗文化必須是能與當下消費者在物質或精神需求產生共鳴的內容。在目前消費者追求互動、參與、趣味和價值認同的網絡時代，品牌文化應該通過更加接地氣的、落地的方式增強對消費者的黏性。

　　中國門窗行業(yè)許多人把門窗文化僅僅當成脂粉膏藥一樣的使用，拼命用有的或杜撰的品牌歷史文化往自己的臉上貼金，似乎每貼上一張文化的脂粉膏藥就能就能讓自己獲得自信，就能忽悠消費者，就能增強自己的市場競爭力，可現實往往又讓他們陷入不知道如此做有沒有效果的困惑，陷入人云亦云的價值誤區(qū)。

　　我們門窗企業(yè)思考的往往是“我想有這樣的門窗文化”，“我要打造這樣的門窗文化”，而完全忽視消費者需要的是怎樣的門窗文化，許多門窗企業(yè)對于門窗文化的現實市場價值缺乏深入而系統(tǒng)的思考。

　　其實，不少門窗品牌津津樂道的“我家門窗文化”消費者并不認可或毫無興趣，文化要變?yōu)槠放频能泴嵙Γ�其根基無容置疑地必須是與消費者建立內心產生真正的共鳴。

　　文化只是門窗企業(yè)實力體現的一部分

　　已經建立門窗文化的門窗企業(yè)有自豪的理由，但這并不意味著你就擁有了足夠的現實市場競爭優(yōu)勢;市場競爭靠的還是綜合實力的較量，文化是門窗企業(yè)的實力體現之一，而不是全部。門窗企業(yè)仍需緊抓產品和服務兩大硬性指標，這樣才能真正做到“內外兼修”，才能在競爭激烈的門窗市場中站穩(wěn)腳跟。

　　門窗文化也講求“古為今用”

　　在十大門窗品牌的發(fā)展過程中我們必須貫徹“古為今用”的原則，其中“今用”是門窗企業(yè)未來工作的重點。如果我們只從發(fā)展的角度來思考門窗未來的發(fā)展，就很容易把我們帶入品牌歷史上過往輝煌的原因分析及特質發(fā)揚;即便我們在這方面分析得再科學再仔細，門窗類消費的環(huán)境卻無情地因時代的更迭發(fā)生巨大的變化。只有不斷創(chuàng)造能讓當下消費者動心的品牌內涵和消費方式，我們才能擺脫單向思維的誤區(qū)，更好地讓文化落地，真正挖掘和弘揚門窗品牌文化的價值。