在手機(jī)領(lǐng)域，蘋(píng)果、小米是社群營(yíng)銷(xiāo)的成功典范，它們擁有一大批忠實(shí)的“粉絲”。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的社群化運(yùn)營(yíng)，成為未來(lái)商業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。就門(mén)窗企業(yè)而言，應(yīng)該擺脫過(guò)去單一的傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)模式，向基于社群的“粉絲經(jīng)濟(jì)”看齊。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為社群營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造更多便利

　　事實(shí)上，社群式的營(yíng)銷(xiāo)早在人們還沒(méi)有接觸互聯(lián)網(wǎng)，甚至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有興起甚至更早之前就已經(jīng)存在。從企業(yè)開(kāi)始擁有市場(chǎng)定位的思路開(kāi)始，已經(jīng)鎖定了一個(gè)個(gè)的消費(fèi)群體，只不過(guò)這種原始的社群營(yíng)銷(xiāo)形式粗放，用戶(hù)粘性低、尚沒(méi)有形成有效的互動(dòng)模式，更談不上擁有共同目標(biāo)和忠誠(chéng)度。

　　所以說(shuō)，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前后，社群營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷了線下、線上以及線上和線下互動(dòng)的不同階段，以前礙于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的局限，人們只能做線下的社群，比如門(mén)窗行業(yè)傳統(tǒng)的分銷(xiāo)商模式，廠家發(fā)展區(qū)域分銷(xiāo)商，分銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)各自區(qū)域的用戶(hù)，形成金字塔式的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式。包括其他一切單純實(shí)體經(jīng)營(yíng)的商業(yè)形態(tài)，都是傳統(tǒng)線下社群的一種較為初級(jí)的形態(tài)。

　　門(mén)窗企業(yè)需巧借社群營(yíng)銷(xiāo)先機(jī)

　　如今，大部分門(mén)窗企業(yè)還并不重視互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代社群營(yíng)銷(xiāo)的作用，僅僅用微信訂閱號(hào)來(lái)發(fā)布一些消息、用微信群來(lái)維持聯(lián)絡(luò)之用，形式較為單一、功能較為單調(diào)，并沒(méi)有將社群的巨大效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)。有業(yè)內(nèi)人士指出，“企業(yè)運(yùn)營(yíng)社群，是對(duì)品牌口碑傳播的一種爆破武器”。

　　以知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波為例，其長(zhǎng)期以來(lái)在傳統(tǒng)的報(bào)紙、雜志及出版書(shū)籍等平臺(tái)進(jìn)行寫(xiě)作，然而，他發(fā)現(xiàn)他根本不知道看他作品的都有誰(shuí)?年齡多少?地區(qū)在哪?隨著微博、微信等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)衍生工具的誕生，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，他知道了自己的用戶(hù)相關(guān)情況。此外，他發(fā)現(xiàn)線上與線下的互動(dòng)非常必要，于是第一個(gè)書(shū)友會(huì)誕生，到現(xiàn)在，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍多頻次、多密度的社群合。

　　對(duì)于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該學(xué)會(huì)反思。門(mén)窗行業(yè)正處在新媒體生態(tài)、新商業(yè)形態(tài)匯聚的今天，是否充分挖掘并發(fā)揮了新生態(tài)圈的功能?是否僅僅停留在非常粗淺的社群營(yíng)銷(xiāo)模式，甚至還沒(méi)有社群營(yíng)銷(xiāo)的概念?俗話說(shuō)得好，先行者得天下，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，門(mén)窗企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮社群營(yíng)銷(xiāo)的功力，借此搶占商機(jī)。