門窗“倒閉潮”言過其實(shí)

　　2015年，倒閉潮充斥著整個(gè)門窗行業(yè)，不僅中小門窗企業(yè)頻頻倒下，甚至連知名門窗品牌也未能幸免。去年5月，永信門窗公司經(jīng)營(yíng)遇到困難，傳出倒閉消息。不久后的8月中旬，裕森木業(yè)因資金鏈斷裂而被傳關(guān)門大吉、老板跑路等消息。值得慶幸的是裕森獲得了當(dāng)?shù)厥姓�府一�?xiàng)幫扶貸款指標(biāo)以及一些金融公司的貸款，暫時(shí)得到了喘息機(jī)會(huì)。但幸運(yùn)者畢竟少，有多少中小型企業(yè)直接關(guān)門倒閉，甚至連“豆腐塊”的版面都沒有。

　　盡管如此，有不少業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)可“倒閉潮”的言論。事實(shí)上，也不是因?yàn)榈归]潮來了，才會(huì)有眾多門窗企業(yè)倒閉，而是由于不斷有門窗企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)失誤致使企業(yè)倒閉。門窗“倒閉潮”言過其實(shí)，門窗品牌增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)作出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策，才是破局的正解!

　　決策正確是破局關(guān)鍵

　　當(dāng)前，門窗企業(yè)的決策失誤主要表現(xiàn)在產(chǎn)品并不是按需定制，而是企業(yè)根據(jù)以往的銷售業(yè)績(jī)和對(duì)未來的消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判來組織供應(yīng)鏈先進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的，這帶來的結(jié)果是企業(yè)需要承擔(dān)巨大的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存等成本。在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，產(chǎn)品供不應(yīng)求，矛盾顯露的并不突出，但目前，門窗市場(chǎng)環(huán)境變差，這一模式的盲目性就暴露了。供應(yīng)鏈還在組織生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費(fèi)需求急劇下降，最終壓垮了整個(gè)企業(yè)。

　　要避免企業(yè)決策失誤，最主要的還是依靠管理層豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)營(yíng)智慧，而這一點(diǎn)并不能一蹴即就，通過必要的培訓(xùn)或點(diǎn)撥就能起到立竿見影的效果。但通過實(shí)力提升，從而在市場(chǎng)上占有一席之地的門窗企業(yè)并不在少數(shù)，“大家居·大格局”也是一種方法，“專注鋁合金門窗”也是一種途徑，轉(zhuǎn)變品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建模式或增加產(chǎn)品價(jià)值也是一種方式。門窗企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況只制定正確的經(jīng)營(yíng)策略，才能基業(yè)長(zhǎng)青。