門窗“倒閉潮”言過其實

　　2015年，倒閉潮充斥著整個門窗行業(yè)，不僅中小門窗企業(yè)頻頻倒下，甚至連知名門窗品牌也未能幸免。去年5月，永信門窗公司經(jīng)營遇到困難，傳出倒閉消息。不久后的8月中旬，裕森木業(yè)因資金鏈斷裂而被傳關(guān)門大吉、老板跑路等消息。值得慶幸的是裕森獲得了當(dāng)?shù)厥姓�府一項幫扶貸款指標(biāo)以及一些金融公司的貸款，暫時得到了喘息機會。但幸運者畢竟少，有多少中小型企業(yè)直接關(guān)門倒閉，甚至連“豆腐塊”的版面都沒有。

　　盡管如此，有不少業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)可“倒閉潮”的言論。事實上，也不是因為倒閉潮來了，才會有眾多門窗企業(yè)倒閉，而是由于不斷有門窗企業(yè)決策經(jīng)營失誤致使企業(yè)倒閉。門窗“倒閉潮”言過其實，門窗品牌增強自身的發(fā)展實力，應(yīng)對市場形勢作出正確的經(jīng)營管理決策，才是破局的正解!

　　決策正確是破局關(guān)鍵

　　當(dāng)前，門窗企業(yè)的決策失誤主要表現(xiàn)在產(chǎn)品并不是按需定制，而是企業(yè)根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對未來的消費趨勢預(yù)判來組織供應(yīng)鏈先進行產(chǎn)品生產(chǎn)的，這帶來的結(jié)果是企業(yè)需要承擔(dān)巨大的采購、倉儲、庫存等成本。在市場環(huán)境好的時候，產(chǎn)品供不應(yīng)求，矛盾顯露的并不突出，但目前，門窗市場環(huán)境變差，這一模式的盲目性就暴露了。供應(yīng)鏈還在組織生產(chǎn)，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求急劇下降，最終壓垮了整個企業(yè)。

　　要避免企業(yè)決策失誤，最主要的還是依靠管理層豐富的商業(yè)經(jīng)驗與經(jīng)營智慧，而這一點并不能一蹴即就，通過必要的培訓(xùn)或點撥就能起到立竿見影的效果。但通過實力提升，從而在市場上占有一席之地的門窗企業(yè)并不在少數(shù)，“大家居·大格局”也是一種方法，“專注鋁合金門窗”也是一種途徑，轉(zhuǎn)變品牌營銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建模式或增加產(chǎn)品價值也是一種方式。門窗企業(yè)根據(jù)自身實際情況只制定正確的經(jīng)營策略，才能基業(yè)長青。