價(jià)格波動(dòng)本是正常市場(chǎng)行為，伴隨制造成本上漲合理所帶來(lái)的提價(jià)也屬羊毛出在羊身上的“正當(dāng)防衛(wèi)”，無(wú)可厚非。關(guān)鍵是企業(yè)提價(jià)的依據(jù)是否充分、公允，提價(jià)的結(jié)果是否能讓消費(fèi)者和經(jīng)銷商認(rèn)可、認(rèn)同，提價(jià)的目的不是轉(zhuǎn)嫁成本，憑白無(wú)故讓消費(fèi)者買單，讓消費(fèi)者充當(dāng)冤大頭。

　　門窗企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的漲價(jià)過(guò)程，一方面是剛性的增長(zhǎng)，如人工、原料、運(yùn)輸?shù)龋�純粹�?dǎo)致生產(chǎn)成本上升，另一方面也在形成倒逼力量，其一考驗(yàn)企業(yè)能否承受成本上漲之重;其二迫使企業(yè)加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各要素間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，以創(chuàng)新之力，化解成本上漲之困;其三是將上漲剛性成本柔性消化，融解于效率提升、成本管控等環(huán)節(jié)。

　　由此，降本增效始終是生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事之一，無(wú)論是日常經(jīng)營(yíng)，還是打造具有超強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，甚至包括奢侈品，成本都是企業(yè)的命門之一。有多少企業(yè)因庫(kù)存高啟、資金鏈斷裂而早亡，有多少企業(yè)因入不敷出而先殞。什么都不需要迷信，控制不好成本問(wèn)題，企業(yè)或許就是沒有明天。但可“迷信”控制好成本，把控好資金鏈，不僅可以度過(guò)任何危機(jī)，更可生產(chǎn)性價(jià)比高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品，把其他同類產(chǎn)品甩在身后幾條街。

　　其實(shí)，漲價(jià)也透出更多無(wú)奈與彷徨。雖然個(gè)別企業(yè)高調(diào)漲價(jià)，但結(jié)果尚不可預(yù)知。市場(chǎng)什么反饋，能否接受?是否會(huì)在比價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中被消費(fèi)者拋棄?是否因漲價(jià)這一在不正確時(shí)間做出不正確決定引發(fā)不正確結(jié)果而導(dǎo)致終身遺憾?

　　但是，成本漲上去了，產(chǎn)品價(jià)格原地踏步，企業(yè)幾乎無(wú)利可圖，怎么辦?逐利是企業(yè)本能，無(wú)利誰(shuí)也不早起，漲價(jià)有錯(cuò)嗎?

　　或許企業(yè)的苦衷我們都能理解，變幻莫測(cè)的市場(chǎng)最終亮出什么底牌，誰(shuí)也不曉得，至少目前是這樣。有人會(huì)質(zhì)疑個(gè)別企業(yè)可能搭便車，跟著起哄漲價(jià)，你漲我也漲，反正市場(chǎng)環(huán)境大家都能看到，成本上漲地現(xiàn)實(shí)也都明擺著。也不排除個(gè)別企業(yè)的漲價(jià)行動(dòng)雷聲大雨點(diǎn)小，最終會(huì)因來(lái)自市場(chǎng)、終端、經(jīng)銷商等處的壓力而不了了之。更需警惕借漲價(jià)的幌子，虛抬價(jià)格，多幅度折價(jià)促銷，欺瞞消費(fèi)者，甚至借機(jī)傾銷假冒偽劣。

　　漲價(jià)，既有企業(yè)難以承受的無(wú)奈，更有主動(dòng)應(yīng)對(duì)的運(yùn)籌。對(duì)當(dāng)前的門窗企業(yè)而言，前者的可能性更大些。漲價(jià)是應(yīng)對(duì)成本上漲的本能反應(yīng)，背后，還需企業(yè)全力啟動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之輪，以工匠之心在“雙創(chuàng)”中取得降本增效實(shí)效，把更多更好更憂的高性價(jià)比門窗精品呈現(xiàn)給廣大消費(fèi)者。