進(jìn)駐賣場(chǎng)成本租金上漲

　　近幾年，中國(guó)的門窗銷售渠道還是集中在賣場(chǎng)，具有一定實(shí)力和口碑的門窗企業(yè)也加快了進(jìn)駐大型賣場(chǎng)的速度。在許多主要城市，大知名賣場(chǎng)里都可以看到門窗大品牌門店的身影。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：品牌門窗選擇在品牌賣場(chǎng)內(nèi)開設(shè)門店，一方面是想借助賣場(chǎng)的強(qiáng)大號(hào)召力來(lái)打造自身的品牌影響力;另一方面也考慮到了賣場(chǎng)的環(huán)境、營(yíng)銷和服務(wù)體系等易于商家經(jīng)營(yíng)。

　　門窗行業(yè)遭受重壓企業(yè)如何進(jìn)行調(diào)整?

　　但隨著賣場(chǎng)租金越來(lái)越高，賣場(chǎng)不斷開店，原材料、物流成本也在不斷增長(zhǎng)。水漲船高，帶來(lái)的是門窗行業(yè)渠道的高成本。在門窗和賣場(chǎng)的關(guān)系中，企業(yè)不免有幾份依賴的無(wú)奈。業(yè)內(nèi)人士指出：“如果你把品牌定位在中高檔，現(xiàn)在居然之家和紅星美凱龍?jiān)谌珖?guó)連鎖，你不進(jìn)賣場(chǎng)，你的品牌發(fā)展途徑和發(fā)展的渠道就受到了阻礙。”

　　獨(dú)立店管理壓力劇增

　　想要自主經(jīng)營(yíng)的意愿逐漸強(qiáng)烈，越來(lái)越多的門窗企業(yè)將發(fā)展的重心放在獨(dú)立店的經(jīng)營(yíng)與管理上。一位門窗品牌負(fù)責(zé)人表示：“標(biāo)準(zhǔn)專賣店一是提升服務(wù)的平臺(tái)，二是通過統(tǒng)一價(jià)格體系約束各門店的不良行為。通過統(tǒng)一體系的品質(zhì)保障，售后服務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以及公眾共同關(guān)注、監(jiān)督，這就是我們要打造的專賣店模式。”