在當(dāng)今整體經(jīng)濟(jì)下行的情況下，許多家居建材企業(yè)面臨出局被淘汰。在未來(lái)，也許會(huì)被整合，但是依據(jù)目前的困境，門(mén)窗企業(yè)也甚是為難，該如何突破呢?

　　未來(lái)家居建材行業(yè)主要方向：全屋定制與差異化

　　未來(lái)家居家居建材行業(yè)企業(yè)的主要戰(zhàn)略升級(jí)方向是 “全屋定制”“差異化”， “全屋定制”戰(zhàn)略是基于消費(fèi)者對(duì)生活方式的追求，以定制整合全屋，提供從設(shè)計(jì)、硬裝、家居到軟裝的風(fēng)格一致的一站式整體解決方案，這將改變傳統(tǒng)的消費(fèi)行為習(xí)慣，并深刻影響產(chǎn)業(yè)格局。

　　“差異化”是基于產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，并加之獨(dú)特品牌定位，整合而成的差異化。目前門(mén)窗企業(yè)不乏叫得響的品牌，但大多是通過(guò)壓迫式廣告宣傳砸出的有知名度無(wú)美譽(yù)度的銷(xiāo)售用品牌。這類(lèi)品牌因沒(méi)有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)支撐，缺乏旗幟鮮明的品牌定位和立體感的品牌形象，變成沒(méi)有溫度、沒(méi)有情懷、沒(méi)有風(fēng)格的三無(wú)品牌，逐步失去對(duì)消費(fèi)者的影響力。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：突破組織能力建設(shè)瓶頸

　　除了要外部整合、內(nèi)部培育相應(yīng)戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)能力(如基于生活方式、融裝修和家居一體的設(shè)計(jì)能力，家具規(guī)�；�定制能力，O2O整合銷(xiāo)售能力)，更關(guān)鍵地要突破組織能力建設(shè)瓶頸。傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略執(zhí)行力差、組織規(guī)范化程度低、跨部門(mén)協(xié)調(diào)成本高、研產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)、信息化建設(shè)滯后、組織關(guān)系感性有余(親情、友情、鄉(xiāng)情)理性不足、人際復(fù)雜、潛規(guī)則盛行、人才匱乏、員工成長(zhǎng)慢等問(wèn)題。如不及時(shí)解決，不僅使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無(wú)望更會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)。

　　很多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織能力建設(shè)已是時(shí)不我待，并做出了正確的部署，但為何舉步維艱，轉(zhuǎn)型困難?一般癥結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有轉(zhuǎn)型，也就是常說(shuō)的班子建設(shè)跟不上轉(zhuǎn)型步伐。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的核心有三點(diǎn)：第一、明確轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn);第二、有上有下，調(diào)整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差異。正如著名企業(yè)家柳傳志所推崇的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)”。抓住了領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，也就抓住了門(mén)窗企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的牛鼻子。

　　其實(shí)，轉(zhuǎn)型并不難，難得是邁出第一步，其實(shí)選擇了第一步，后面也就是順其自然“迎風(fēng)”發(fā)展了。