門窗行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)進(jìn)入了相對穩(wěn)定的成熟階段，但在樓市調(diào)控、消費(fèi)市場不斷升級(jí)的情況下，門窗企業(yè)也步入了不得不轉(zhuǎn)型的時(shí)期，尤其是門窗中小型企業(yè)。如何在這樣的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)真正有效的突破，是當(dāng)下門窗中小型企業(yè)都應(yīng)思考的話題。

　　精裝修與年輕化 門窗市場迎來變革

　　出于環(huán)保與資源節(jié)約，自2002年7月18日住建部印發(fā)《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》以來，現(xiàn)在在北京、廣州、廈門、沈陽、上海、深圳、杭州、南京等城市，都精裝修住宅的占比也在逐年提高。消費(fèi)者普遍越來越懶，“拎包入住”的理念只會(huì)越來越流行。隨著年輕化消費(fèi)主力軍的興起，如何為該群體提供“省時(shí)、省力”的服務(wù)成為了門窗企業(yè)迎合消費(fèi)需求的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　考慮市場激變 把握當(dāng)下市場

　　不可否認(rèn)，在利潤驅(qū)逐的商業(yè)戰(zhàn)場，企業(yè)面臨的洗牌永不停止。門窗企業(yè)的綻放與凋零我們應(yīng)當(dāng)樂觀看待，總有企業(yè)疲于市場壓力而倒閉，也有企業(yè)在激浪中一躍而上。地產(chǎn)開發(fā)商占有的家居圈不是唯一的市場，未來二手房改裝與全屋定制將又是門窗行業(yè)的創(chuàng)新口。作為傳統(tǒng)制造企業(yè)不是一味的只看跨界者的“兇殘”，更多的應(yīng)該思考如何去融入該環(huán)境產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”。中小型門窗企業(yè)首要問題是把握當(dāng)下市場，同時(shí)考慮市場的激變。

　　門窗中小企業(yè)如何有效突破?

　　1、利用互聯(lián)網(wǎng)整合線上線下，凸出自我品牌。如今信息泛濫的時(shí)代，想要引得用戶的注意，線上線下結(jié)合思維更加重要。一定程度的線上品牌投入，無疑給經(jīng)銷商與個(gè)體用戶都增加了門窗品牌的權(quán)威感。簡單來說，如果截至目前為止，中小門窗企業(yè)還沒有自己比較好的pc與移動(dòng)端展示入口那真要好好反思一下,目前無論是經(jīng)銷商還是個(gè)體戶都習(xí)慣于通過手機(jī)“看產(chǎn)品”“看品牌”。 除卻傳統(tǒng)口碑相傳，門窗廠與門窗經(jīng)銷商如何在一定程度上通過互聯(lián)網(wǎng)工具更有效地達(dá)成品牌意識(shí)與傳播，利用互聯(lián)網(wǎng)或?qū)⒂兴鶐椭��?/p>

　　2、注重已合作的經(jīng)銷商的建議反饋，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意單個(gè)用戶體驗(yàn)的反饋。

　　3、做好邊緣細(xì)節(jié)“創(chuàng)新”，簡單來說是門窗材質(zhì)的運(yùn)用、設(shè)計(jì)感、與功能實(shí)用性的多維度開發(fā)，而并非一味的強(qiáng)調(diào)所謂的“風(fēng)格”，這樣可以有效的避免門窗同質(zhì)化。未來誰的門窗能夠解決生活中的一些痛點(diǎn)，將是門窗企業(yè)的核心競爭力之一。當(dāng)然，該順應(yīng)潮流就應(yīng)當(dāng)一定程度地“隨波逐流”，2017年根據(jù)相關(guān)展會(huì)的信息來看，當(dāng)下趨勢主流是簡美、北歐、新中式等風(fēng)格家具，我們應(yīng)當(dāng)予以一定的判斷與迎合。

　　在這個(gè)變革的路口，門窗中小型企業(yè)要成功突圍，整合種種上游渠道，包括房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)和定制，都是門窗企業(yè)可循之路。隨著市場的日益年輕化，門窗企業(yè)也應(yīng)該以更年輕的視角去看待問題，發(fā)現(xiàn)問題，以及及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，突破不難，唯有變之。