門窗行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，業(yè)內(nèi)的門窗企業(yè)成百上千。如今，門窗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)格戰(zhàn)之后，門窗行業(yè)的利潤(rùn)空間不斷降低，許多門窗企業(yè)生存更艱難。目前門窗行業(yè)已經(jīng)發(fā)展日趨成熟，但是業(yè)內(nèi)門窗品牌數(shù)不勝數(shù)，所以品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，那么業(yè)內(nèi)的門窗企業(yè)該如何改進(jìn)，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展呢?

　　目前在許多縣級(jí)市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，門窗市場(chǎng)仍需開發(fā)，因此各個(gè)門窗企業(yè)都非常注重品牌招商，但是由于業(yè)內(nèi)門窗品牌太多，品牌之間的招商競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。“僧多肉少”的局面加劇了品牌招商的難度。于是，各個(gè)門窗企業(yè)不斷拓展招商渠道來招商，雖然如此，門窗企業(yè)的品牌招商局面也沒有從根本上得到改善。

　　究其原因主要是由于企業(yè)招商團(tuán)隊(duì)招商力度不強(qiáng)，雖然許多門窗企業(yè)一直不斷聯(lián)系各個(gè)經(jīng)銷商和代理商，但是聯(lián)系過后往往沒有對(duì)代理商進(jìn)行深入了解，或者因?yàn)樾判牟蛔憔洼p易放棄，還有的招商人員在和代理商洽談的過程中對(duì)代理商不夠關(guān)注，沒有及時(shí)和代理商深入洽談，或者給代理商的承諾難以兌現(xiàn)，導(dǎo)致最終和代理商洽談失敗。

　　目前門窗行業(yè)招商形式較為嚴(yán)峻，中小門窗企業(yè)品牌招商越發(fā)艱難，作為企業(yè)方首先需要把握好每一個(gè)代理商，真正了解他們的代理需求，最大限度的挖掘到和企業(yè)匹配的代理商加盟。但是僅僅加強(qiáng)門窗企業(yè)招商力度也是難以改善門窗企業(yè)難招商的局面。

　　近年來，在招商過程中，許多門窗企業(yè)為了快速拓展市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域總代理的品牌招商模式，然后由區(qū)域代理負(fù)責(zé)該品牌在特定區(qū)域內(nèi)的招商，隨著行業(yè)發(fā)展成熟，行業(yè)利潤(rùn)空間下滑，許多門窗經(jīng)銷商和代理商都希望能夠和廠家直接合作以降低門窗產(chǎn)品的進(jìn)貨價(jià)格，為此許多代理商甚至經(jīng)常奔波，尋找合適的廠家。隨著行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)有招商模式的局限性不斷凸顯出來。

　　近年來，由于門窗行業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，許多門窗經(jīng)銷商代理商都期待能夠和廠家直接合作，所以改進(jìn)當(dāng)前門窗企業(yè)的招商模式很有必要。目前許多門窗在一些大城市周邊有辦事處，并且不斷在各個(gè)地區(qū)建立倉(cāng)儲(chǔ)，區(qū)域代理制度應(yīng)該慢慢向企業(yè)自主管理的模式過渡，盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品的物流成本，唯有如此，企業(yè)才能競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。