當(dāng)下，門窗二三線市場(chǎng)仍然保持著堅(jiān)挺的剛性需求，當(dāng)下個(gè)大企業(yè)要做的就是如何滿足大多數(shù)中國(guó)普通老百姓的需求，唯有滿足了大多數(shù)，門窗企業(yè)才能在未來(lái)立于不敗之地。但是二三線市場(chǎng)的消費(fèi)者，他們更多的要求是產(chǎn)品需要物美價(jià)廉。

　　二三線市場(chǎng)更加需求產(chǎn)品的物美價(jià)廉

　　房子太貴了，買完房，消費(fèi)者的錢包就掏空了，因此，業(yè)主在購(gòu)買門窗時(shí)，總希望找到物美價(jià)廉的產(chǎn)品，而整個(gè)門窗行業(yè)又面臨原料上漲、人力成本上漲、賣場(chǎng)租金上漲等一系列直接問(wèn)題和房產(chǎn)調(diào)控的間接影響，因此，對(duì)門窗廠商而言，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，如何減少成本，保證產(chǎn)品正常投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的前提下給消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品是目前最需要考慮并解決的問(wèn)題。

　　門窗行業(yè)成本上漲，推高終端市場(chǎng)價(jià)格的上漲，這個(gè)從理論上來(lái)講是合理，按照供需理論的分析，產(chǎn)品價(jià)格的上漲，一定會(huì)引發(fā)市場(chǎng)的變化，首當(dāng)其沖就是價(jià)格的變化，價(jià)格變化必然又會(huì)導(dǎo)致需求的變化。

　　降低成本的途徑很多，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本的有效途徑

　　門窗企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過(guò)程成本，而中國(guó)門窗企業(yè)偏向單一成本控制。因此，從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向策略成本管理和價(jià)值鏈分析，核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

　　迎合市場(chǎng)需求 門窗企業(yè)或可加強(qiáng)成本控制

　　在降低成本途徑方面，門窗企業(yè)可運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以價(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓��?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的分析，使產(chǎn)品的成本效益最大化。

　　盡管我國(guó)許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，而大部分門窗企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，以上三階段決定了產(chǎn)品成本的70%，足以決定企業(yè)命運(yùn)。因而很有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑。

　　要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于不斷降低產(chǎn)品成本，提高成本管理水平。通過(guò)科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)成本的降低。通過(guò)價(jià)值鏈縱向分析確定成本降低的最佳組合。

　　通過(guò)價(jià)值鏈關(guān)系可以實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)組合、價(jià)值流通渠道最短、工序最短，也可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、降低資金占用成本和管理成本。從開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段降低成本費(fèi)用，包括生產(chǎn)者成本和使用者成本兩部分。而生產(chǎn)者成本包括研究開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷過(guò)程發(fā)生的成本。