當下，雖然門窗企業(yè)一直在快速的發(fā)展，但是由于競爭激烈，加上生產(chǎn)原材料成本的提高，導致門窗企業(yè)利潤空間大大縮水。為了在利潤上獲取更多果實，門窗企業(yè)使用了各種促銷手段來擴大市場，增加產(chǎn)品的銷售量，還有一些企業(yè)用用了降低成本的方法。降低成本幾個字可能聽來容易，但一個企業(yè)真正要做到，非一日之功。

　　控制成本需優(yōu)化“瘦身”

　　成本控制，對于門窗企業(yè)來說，絕非單純?yōu)榻党杀径�降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產(chǎn)品品質(zhì)放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領先的誤讀和曲解，門窗企業(yè)不能如此目光短淺。具體來說，門窗企業(yè)在成本控制上應該體現(xiàn)在經(jīng)營結構的優(yōu)化上。

　　首先，結構優(yōu)化是一個涉及各個生產(chǎn)經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程，因此，門窗企業(yè)需要依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會責任的前提下，持續(xù)不斷地對成本進行“瘦身”。其次，門窗企業(yè)向消費者提供的產(chǎn)品或服務要有別于其他企業(yè)，形成獨特價值的認識。只有提供高性價比產(chǎn)品和人性化、個性化服務，才能形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，真正具有競爭力。

　　企業(yè)成本“瘦身”還需保證質(zhì)量

　　由于門窗產(chǎn)品是耐消品，最終落地的還是在質(zhì)量二字。加之當今社會經(jīng)濟發(fā)展飛速，人們生活水平愈加提高，商品經(jīng)濟越發(fā)達的環(huán)境下，消費者對所購物產(chǎn)品就越挑剔。門窗市場參差不齊，消費者在選購時已不單單把目光聚集在價格較低的商品，因此門窗企業(yè)還需在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，說到底好的產(chǎn)品，才最受消費者的歡迎。

　　有的企業(yè)為了為了走捷徑，快速獲益，開始從原材料、加工時間等方面入手，這樣雖然直接降低了成本，但也損害了消費者的利益，企業(yè)的長期發(fā)展。質(zhì)量，對于一個企業(yè)而言，是最基礎的。當一個企業(yè)連自己產(chǎn)品的質(zhì)量都沒有保證，哪怕他能短期獲益，也走不長遠。所以，門窗企業(yè)成本的“瘦身”還必須建立在質(zhì)量能夠保證的情況下。