傳統(tǒng)門窗行業(yè)也許是因為長期以來的經(jīng)營方式，對新興的事物總會抱有一種抵觸甚至是排斥的心理，隨著電商的到來，他們開始矛盾了，是進是退，該如何走?

　　門窗行業(yè)發(fā)展受到阻力

　　面對紅利喪失，生意越來越難做，傳統(tǒng)門窗企業(yè)該如何變革�？恐�自己再慢慢的摸索，這樣花的時間很長，也許能夠成功，但很難很難。傳統(tǒng)門窗企業(yè)在經(jīng)歷了30 多年的經(jīng)濟增速快車道后，正在面臨前所未有的發(fā)展困境和挑戰(zhàn)。也許，有人認為是聳人聽聞，但是，在企業(yè)銷量指數(shù)持續(xù)下降，成本高昂，利潤空間縮減，開發(fā)渠道受阻的今天，你不得不面對這樣一個事實。如果，你會覺得這所有的一切，只是市場，政策環(huán)境影響的話，我認為你是頑固不化的商人。

　　市場環(huán)境的影響確實跟全球經(jīng)濟，政策之力有一定的關(guān)聯(lián)，這種關(guān)聯(lián)性的背后也無不在催醒我們對過去市場的漠視。任何一個沸騰都是有時效性，規(guī)律的可尋，它不可能永久的保持熱度。當(dāng)熱度褪去的時候，也是我們反思和改變方向之時。

　　傳統(tǒng)門窗企業(yè)面臨著改革

　　過去的傳統(tǒng)門窗企業(yè)大部分都是粗放型，依靠經(jīng)銷渠道逐漸在市場上形成品牌影響力，占有率�？呻S著十來年電商的瘋狂發(fā)展，渠道的侵襲，完全讓傳統(tǒng)門窗企業(yè)亂了陣腳。其中，最明顯的就是很多企業(yè)主開始自己走一線了，提高經(jīng)銷商獎勵政策了，放寬渠道權(quán)限了，可努力半天，依然效果了了。何因?很簡單，他們可以不依附在你這個自以為是的家伙身上了，他們的產(chǎn)品來源渠道可以多樣化了，他們的利潤空間可以自己把控了等等。這一切，都是因為有了互聯(lián)網(wǎng)，因為信息的多樣化，因為渠道商可以直接跟用戶的直接溝通，可以利用其進行商務(wù)活動。

　　既然趨勢至此，我們能不改變方向，向電商之路看齊嗎?消費者，渠道商都上互聯(lián)網(wǎng)了，都往電商靠了，你廠家能守著一畝三分地掙扎嗎?顯然不行，古話說得好 “識時機者為俊杰”。傳統(tǒng)門窗企業(yè)思維要撼動，最主要的還是企業(yè)主，企業(yè)管理層。幾十年的經(jīng)營模式突然要轉(zhuǎn)了，摸爬滾打了幾十年，突然說他方式不行了，其心理關(guān)也是一個坎，那怎么辦?連萬達老總跟馬云打賭都不敢提了，你還沒有勇氣把思想轉(zhuǎn)換過來嗎?顯然是一個巨大的考驗，同時這個考驗還面對企業(yè)多年的管理，企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展模式的重塑。

　　傳統(tǒng)門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型電商，首先我們就要明白定位，定位不準(zhǔn)，就如大海中航行的船只，找不到方向。如今的電商市場，企業(yè)只有定位好，知道產(chǎn)品賣點，目標(biāo)客戶，贏利模式等，我們才能夠在后續(xù)開展中清楚自己往哪個方向去發(fā)力。

　　電商對于門窗行業(yè)而言更多的是機遇，這就要看門窗企業(yè)抱有怎么樣的心態(tài)，是積極還是退縮?這都決定了一個企業(yè)未來的發(fā)展方向。