從進(jìn)化論的角度來說，人類的任何感覺，都源于神經(jīng)系統(tǒng)對其他細(xì)胞的調(diào)控。而人格化了的門窗企業(yè)也不例外，它的存在感雖不自知，卻牽動了數(shù)以百計的企業(yè)內(nèi)部人員的神經(jīng)系統(tǒng)。存在感強了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會喜不自禁，員工會囅然而笑;存在感弱了，企業(yè)負(fù)責(zé)人會坐立不安，基層人員會仿徨失措。由此可見，存在感之與企業(yè)，猶如暖陽之于嚴(yán)冬，涼風(fēng)之與酷暑。這一點，我們從企業(yè)之間爭先恐后的宣傳大戰(zhàn)中可以看的很清楚。

　　從建材行業(yè)對手那里獲取存在感，顯然是品牌門窗企業(yè)尋找存在感的方式之一,也是所有業(yè)內(nèi)競爭中最顯而易見的表象。據(jù)小編了解到，大大小小的門窗生產(chǎn)廠家加在一起，已經(jīng)逾越兩千大關(guān)，品牌知名度大的也不勝枚舉。

　　若只有一家，那叫獨霸天下，若有兩家，那就叫兩虎相爭了。請注意“爭”這個字，即競爭。也就是說，只要超過一家，就存在競爭，爭來爭去，無非爭個誰家更有存在感。何況現(xiàn)今情況下，企業(yè)超過千家，競爭之激烈，想想都讓人汗顏。

　　這種最顯而易見的找存在感方式往往也是最不容易的。諸‘企’百家爭奇斗勝，各不相讓的結(jié)果往往是推陳出新，各有所長。如此，你在這里贏得了關(guān)注，又在那里輸了眼球，久而久之，也就漸漸平衡下來。市場畢竟是巨大的，“蘿卜白菜各有所愛”，只要有特點，就能被部分人記住，就好像只要有一首歌的存在，再晦澀都會有人吟唱一樣。爭奪存在感的戰(zhàn)火依然鼎盛，只是有人默默轉(zhuǎn)移了方向。

　　從傳統(tǒng)門窗那里找存在感，也是許多門窗企業(yè)樂此不疲的事，如同當(dāng)代人永遠(yuǎn)認(rèn)為自己比古代人聰明一樣，不管真假，先姑且這樣認(rèn)為再說。

　　于是，門窗企業(yè)輕而易舉的就列舉出很多優(yōu)于傳統(tǒng)門窗的例子。美觀大方、安裝方便、使用壽命多倍于普通門窗、安全環(huán)保，功能強大等等。足夠了，不必再多說，傳統(tǒng)門窗有的優(yōu)點，門窗也有，反之，門窗的優(yōu)點，傳統(tǒng)門窗未必就有，高下立判，看到這里，門窗的企業(yè)的優(yōu)越感油然而生。

　　雖然有些門窗企業(yè)家會深深懷疑這種類似拿著今人對比古人獲取存在感的方式有些不合適，但當(dāng)再次從別的地方受挫，又從這里找到信心時，他們就立刻忘了自己心里曾經(jīng)的懷疑。

　　繞來繞去，有的企業(yè)終于發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的存在感，向來不是別人成全的，而是自己給的。

　　與市場份額遠(yuǎn)不一樣，企業(yè)的存在感是一種復(fù)雜的情愫，是精神上嚴(yán)密的包圍，是思想上整體的滲透，是進(jìn)程中長久的綿延。

　　于是，又有少部分比較有內(nèi)涵的企業(yè)負(fù)責(zé)人，懂得“尺有所短，寸有所長”的道理。開始以謙恭的態(tài)度學(xué)習(xí)他人的長處，發(fā)揚自己的優(yōu)點，不焦不躁，低調(diào)沉穩(wěn)的提升品質(zhì)，培養(yǎng)精英，降低成本。他們的全部時間都用在琢磨怎么把自己變大變強上了，沒有多余的精力去專門找所謂的存在感。

　　意外的，他們的付出首尾相銜，構(gòu)成一個充滿力度的圓，連同企業(yè)人員的輸贏、面子、錢袋一起包容在內(nèi)，逐步打造成一種強有力的品牌文化。他不自知，卻早已存在于消費者的心中，左右著消費者的選擇。

　　浩蕩的商業(yè)歷史進(jìn)程容不得太多的單項感情，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)博弈容不得太多的是非判斷，秋風(fēng)起了，不要把最后的飄落楓葉當(dāng)做楷模，白雪化了，又何必把第一場春雨當(dāng)做仇敵。

　　存在與否，看自己，只看自己!