隨著越來(lái)越多的門窗品牌橫空出世，目前市場(chǎng)上的門窗品牌千千萬(wàn)萬(wàn)，對(duì)于此等現(xiàn)象，門窗企業(yè)家們紛紛感到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力空前強(qiáng)大，門窗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。或許在這一場(chǎng)廝殺中，有的企業(yè)實(shí)力雄厚，安如泰山;有的企業(yè)實(shí)力一般，但勝在有應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略;有的企業(yè)則黯然倒臺(tái)，落得一身傷。

　　托爾斯泰曾說(shuō)：幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭各有各的不同。同理從門窗企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的現(xiàn)狀中可以看出，能站穩(wěn)市場(chǎng)的企業(yè)都是相似的，它們有實(shí)力有應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略;而受沖擊的倒下的企業(yè)各有各的不同，諸如企業(yè)管理不當(dāng)、品牌營(yíng)銷失敗等等。那么如何才能在市場(chǎng)廝殺中奪得一席之地呢?門窗企業(yè)需要內(nèi)外兼修。

　　對(duì)外：關(guān)注國(guó)家政策與行業(yè)動(dòng)態(tài)

　　積極響應(yīng)國(guó)家政策，走綠色門窗路線

　　門窗企業(yè)要始終堅(jiān)持國(guó)家方針政策，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極響應(yīng)國(guó)家與黨的方針政策的號(hào)召，不斷學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想，把國(guó)家與黨的方針政策做到內(nèi)化于心，外化于行。始終堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，走綠色環(huán)保的門窗之路，尤其是近幾年來(lái)霧霾造成的影響，國(guó)家對(duì)門窗行業(yè)方面的監(jiān)督更加大力度，這也為門窗企業(yè)家們敲響警鐘，走綠色環(huán)保道路是正確明智的選擇!

　　時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，提前做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備

　　門窗企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注門窗行業(yè)動(dòng)態(tài)，而不是一味的注重終端。要知道終端經(jīng)銷商或者消費(fèi)者看的是整個(gè)行業(yè)，從而在整個(gè)行業(yè)進(jìn)行選擇。門窗企業(yè)家作為門窗行業(yè)的一份子，行業(yè)都不關(guān)注何為成功?當(dāng)今社會(huì)是個(gè)快速發(fā)展、不斷變革的時(shí)代，要想走在行業(yè)前鋒，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)是門窗企業(yè)成功的重要原則之一。只有時(shí)刻關(guān)注門窗行業(yè)動(dòng)態(tài)，門窗企業(yè)才能在變革中做出明智抉擇，提前做好思想準(zhǔn)備，提前做好行業(yè)動(dòng)態(tài)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，在挑戰(zhàn)中尋找成功的機(jī)遇!

　　對(duì)內(nèi)：創(chuàng)新、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型面面俱到

　　創(chuàng)新發(fā)展門窗品牌，提升品牌附加值

　　門窗企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須要加強(qiáng)管理，要通過(guò)科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，增強(qiáng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升品牌的附加值，擴(kuò)大品牌影響力，進(jìn)而促進(jìn)品牌企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。同時(shí)門窗企業(yè)要注重創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新不僅僅是在產(chǎn)品上，一方面要在工藝上革新創(chuàng)新，提升工藝以及產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，另一方面要在銷售模式和營(yíng)銷上創(chuàng)新，不能再用傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，要緊跟時(shí)代的發(fā)展，抓住時(shí)下的熱門趨勢(shì)，不落于人后。

　　增加產(chǎn)業(yè)集中度，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　門窗企業(yè)隨著規(guī)模的越來(lái)越大，轉(zhuǎn)型升級(jí)是不可避免的，要從各方面入手，比如科學(xué)的管理，產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變等方面入手，不斷的提升品牌附加值，擴(kuò)大品牌影響力，使企業(yè)更好的發(fā)展。同時(shí)門窗行業(yè)要解決產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)間的兼并重組，增強(qiáng)行業(yè)集中度，淘汰產(chǎn)品質(zhì)量差、經(jīng)營(yíng)效益低的落后產(chǎn)能，并且在營(yíng)銷上緊跟互聯(lián)網(wǎng)大潮，開拓創(chuàng)新。

　　擅于換位思考，滿足用戶最大需求

　　要最大限度地滿足用戶需求。很多門窗企業(yè)一直苦惱著用戶不知道去哪了，其實(shí)不是需求不足，而是供給需求的匹配不足。要知道，只要有人就肯定有市場(chǎng)，而根據(jù)消費(fèi)反作用于生產(chǎn)這一定律，最終產(chǎn)業(yè)終端是顧客，所以，如何抓住用戶，滿足用戶需求極其重要�，F(xiàn)在的門窗行業(yè)，不僅僅只是門窗營(yíng)銷這么簡(jiǎn)單了，更重要的還是售后服務(wù)，以及售后反饋等一系列滿足顧客需求這一板塊鏈接上。門窗企業(yè)需要思考的是，如何最大限度地滿足用戶需求，從而抓住市場(chǎng)，謀求更大市場(chǎng)!

　　后記：

　　時(shí)代在變化，門窗企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代變化來(lái)謀求發(fā)展。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，門窗企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，提前做好企業(yè)戰(zhàn)略措施，同時(shí)關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策，積極響應(yīng)國(guó)家政策方針，走綠色門窗道路;另一方面，門窗企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟需要做好內(nèi)部工作，即創(chuàng)新發(fā)展、解決產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題以及服務(wù)策略。門窗企業(yè)只有內(nèi)外兼修，才能有足夠的實(shí)力應(yīng)對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以穩(wěn)步向前發(fā)展。