目前門窗行業(yè)還處于一個(gè)群雄紛爭(zhēng)期，各大門窗企業(yè)通過積累好的品牌口碑，來提高企業(yè)自身的知名度，從而開拓更廣泛的渠道來擴(kuò)大招商。通過招商，可以給使企業(yè)迅速提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地;但是不同的企業(yè)招商的方式也不同，如果企業(yè)采取的方式不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致很多弊端的出現(xiàn)，限制了自身企業(yè)的發(fā)展。因此，門窗企業(yè)要找準(zhǔn)品牌定位，制定適合自己企業(yè)的招商策略，才能使自身企業(yè)獲得持之以恒的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　門窗企業(yè)三大類型:潛力型、明星型、穩(wěn)健投資型

　　隨著門窗市場(chǎng)的膨脹，門窗企業(yè)不斷增加，代理商選擇的余地也在增大，傳統(tǒng)的招商形式遭遇巨大的挑戰(zhàn)下，有一些中小型門窗企業(yè)在沒有完全了解新市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向及趨勢(shì)的情況下盲目的進(jìn)行招商，沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有資金、沒有隊(duì)伍、沒有思路，就靠業(yè)務(wù)員在滿地跑，其中一些就屬于“潛力型“企業(yè)。這類企業(yè)的營(yíng)銷思想和手段太陳舊，受傳統(tǒng)或歷史因素局限，很難進(jìn)行突破和創(chuàng)新。

　　其次還有“明星型“的門窗企業(yè)，這類企業(yè)根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的了解與定位，開拓了屬于自身企業(yè)發(fā)展的一套合理招商體制，在門窗市場(chǎng)產(chǎn)品銷售上有著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且快速有效的付諸行動(dòng)，投入很大的市場(chǎng)財(cái)力跟精力來達(dá)到有效的市場(chǎng)宣傳目的，對(duì)整個(gè)門窗企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)則很熟悉，以此達(dá)到事半功倍的效果。

　　最后還有一類稱為“穩(wěn)健投資型“的門窗企業(yè)，這類企業(yè)有屬于自己的團(tuán)隊(duì)，也有激情跟思路，但是缺少自身企業(yè)完善的招商體制;由于缺少對(duì)市場(chǎng)的專業(yè)性，開發(fā)前期市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)未鋪墊好，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品認(rèn)知度不高，購(gòu)買率下降，企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率不大，導(dǎo)致后期繼續(xù)開發(fā)市場(chǎng)存在隱患。

　　尋找適合的招商渠道加強(qiáng)品牌打造

　　每個(gè)企業(yè)應(yīng)找到屬于自身發(fā)展的渠道。門窗企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的實(shí)際條件來選擇一個(gè)與自身企業(yè)對(duì)等的一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行招商，處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的品牌也只有根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)確定自己的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)相關(guān)核心的市場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃跟開發(fā)，建立起穩(wěn)定的市場(chǎng)基礎(chǔ);還要嚴(yán)格把關(guān)好招商工作的質(zhì)量監(jiān)督，避免造成紕漏;另外還要重視平面廣告的傳播，門窗企業(yè)可以著重針對(duì)這些重點(diǎn)推廣，合理運(yùn)用品牌的標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)代理商執(zhí)行品牌規(guī)范，通過各種資源積極協(xié)助客戶做大做強(qiáng)，在產(chǎn)品開發(fā)、招商運(yùn)作和品牌塑造上建立起比較完善專業(yè)的規(guī)范體系，保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大延伸，通過品牌戰(zhàn)略建立合適的品牌產(chǎn)品鏈。

　　雖然現(xiàn)在的門窗企業(yè)招商方式形態(tài)各異，各種花樣層出不窮，但是企業(yè)要想做大做強(qiáng)建立自身的品牌優(yōu)勢(shì)，必須找準(zhǔn)合適的渠道來加強(qiáng)品牌的打造，這樣才能“笑傲群雄“一方獨(dú)霸。