門窗行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，如今一系列的行業(yè)弊病也逐漸凸顯出來，隨著門窗市場同質(zhì)化現(xiàn)象越加明顯，以及企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中遭遇瓶頸，如何利用有效資源進行企業(yè)價值鏈的整合，成為當(dāng)下門窗企業(yè)亟需正視的問題。

　　提高管理效率，實現(xiàn)資源最佳配置

　　門窗行業(yè)作為一個下游產(chǎn)業(yè)，其市場環(huán)境會受到多方因素的影響。近年來房地產(chǎn)業(yè)的不景氣以及相關(guān)進出口政策的提出，使得整個門窗行業(yè)的發(fā)展在一定程度上也受到制約。同時，行業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，門窗行業(yè)的市場競爭亦愈發(fā)激烈。在消費者越來越趨于理性的社會背景下，門窗企業(yè)的發(fā)展亦陷入了較為尷尬的境地。

　　面對殘酷的市場競爭，部分門窗企業(yè)想到了創(chuàng)新產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型升級等一系列內(nèi)部改造的措施，然而在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的差異化路線以及轉(zhuǎn)型，都會面臨著一定的風(fēng)險。在這種情況下，門窗企業(yè)想要緩解競爭壓力，提高綜合競爭能力，還需從管理效率上來把握方向。管理效率屬于企業(yè)內(nèi)部的管理體系，在以產(chǎn)品、品牌、服務(wù)等為競爭力的門窗市場上，企業(yè)管理或許容易被忽略。然而，打通企業(yè)內(nèi)部管理流程，將企業(yè)內(nèi)部各種分散、孤立、閑置的資源聯(lián)動起來，卻是企業(yè)創(chuàng)造最佳效益的有效途徑。

　　重視價值鏈管理，提升門窗企業(yè)競爭力

　　門窗企業(yè)的價值鏈就是指利用企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力等各方面的資源，并將其有效地結(jié)合起來，對于這種資源上的結(jié)合和利用程度，稱為價值鏈管理。價值鏈的管理在一定程度上等同于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源，而資源的有效利用，則是降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本，提升市場競爭力的最直接手段之一。在競爭激烈的門窗市場上，企業(yè)想要謀得一席之地，除了硬實力的塑造以外，價值鏈的管理同樣不容忽視。

　　利用價值鏈管理，門窗企業(yè)可以形成自身的生存優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢的打造就需企業(yè)根據(jù)自身情況而制定相關(guān)的戰(zhàn)略方案，需要門窗企業(yè)建議一套與市場競爭相適應(yīng)、數(shù)字化的管理模式，通過這種模式，可以認識到自身在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及管理上存在的不足，只有先找到自身在資源利用上的不足，才能使得企業(yè)最大化的利用有效資源。這也成為企業(yè)降低組織成本、提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營效率的直接方法。

　　在白熱化的競爭市場上，門窗企業(yè)面對來自各方面的壓力，還需結(jié)合自身條件找到對策。企業(yè)在市場上經(jīng)過重重考驗，如今在各方面都有自身的可利用資源，因此，面對殘酷的競爭市場，門窗企業(yè)在提升硬實力的同時，也需重視價值鏈的管理，以發(fā)揮自身資源的最優(yōu)效果。