門窗市場(chǎng)的表現(xiàn)已經(jīng)讓各個(gè)企業(yè)感受傳統(tǒng)的促銷旺季的失落，而房市的回暖因?yàn)橛袦�后性，暫時(shí)還沒有影響到門窗行業(yè)，門窗市場(chǎng)上沒有大波瀾，但也沒有突破性的進(jìn)展。而門窗行業(yè)低于預(yù)期的銷售情況傳出了一個(gè)信息：僅用之前的“無促不銷”已經(jīng)不符合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。因此在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，門窗企業(yè)需提升自身實(shí)力，理性發(fā)展。

　　外部環(huán)境僅是門窗行業(yè)發(fā)展的一個(gè)條件

　　今年門窗市場(chǎng)環(huán)境不樂觀，與其委曲求全，消極沉默，倒不如打破常規(guī)，先發(fā)制人，另謀途徑，方可爭(zhēng)取一席之地。所以擺正心態(tài)在這是尤其顯得更重要，一方面需要門窗企業(yè)從整體上認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的形勢(shì)，找到自身與行業(yè)整體水平的差距所在。對(duì)于抗壓能力較小的門窗企業(yè)而言，并不能按照高端門窗企業(yè)的規(guī)模、資金等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，只要在發(fā)展過程中，自身的發(fā)展水平不低于行業(yè)整體發(fā)展水平，那門窗么企業(yè)就不算落后，也不至遭致淘汰。

　　中小門窗企業(yè)需在逐漸舉步維艱的情況下，正視自身發(fā)展上的缺陷，無論是同水平間的門窗企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展，還是創(chuàng)新發(fā)展模式進(jìn)行內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，中小門窗企業(yè)都不可因?yàn)橥饨鐜�來的壓力而退縮，只有擺正心態(tài)，才能從根本上得到進(jìn)步。

　　發(fā)展自身才是硬道理

　　經(jīng)過前期的發(fā)展，很多高端門窗企業(yè)隨著行業(yè)的不斷發(fā)展而愈加成熟，在不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)面積以及擴(kuò)充資金的過程中，將市場(chǎng)壓力作為內(nèi)部資源整合的動(dòng)力，使得自身實(shí)力更為雄厚，綜合實(shí)力也愈來愈強(qiáng)。而資金、規(guī)模等抗壓能力相對(duì)較小的中小型門窗企業(yè)面對(duì)各方面愈來愈大的壓力，只能在掙扎支撐，部分門窗企業(yè)最終被淘汰出局。目前，門窗企業(yè)在一遇到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就立馬打折降價(jià)。然而，業(yè)內(nèi)人士指出，打折降價(jià)，在很大程度上是一種自殺行為。門窗企業(yè)應(yīng)該擺脫價(jià)格戰(zhàn)的定向思維，利用消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)進(jìn)行促銷，以獲得大眾的青睞。

　　可見，外部市場(chǎng)是多變的，也不能僅僅依靠外部市場(chǎng)來促進(jìn)自己的發(fā)展，門窗企業(yè)首先要有信心，要有“先付出后回報(bào)”的心態(tài)，積極努力地完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，即便短時(shí)間內(nèi)沒有回報(bào)，但堅(jiān)持下去就一定會(huì)有收獲，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就能增強(qiáng)，品牌實(shí)力也就能得到提升。