沒(méi)有危機(jī)感就是最大的危機(jī)，在當(dāng)下建筑建材行業(yè)大環(huán)境景氣度不斷下降的背景下，每個(gè)企業(yè)都有自身不同的問(wèn)題需要解決。而無(wú)論是來(lái)自企業(yè)自身還是來(lái)自外界的壓力，都讓門(mén)窗企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更加艱難。

　　品牌間合作成為市場(chǎng)潮流

　　成功的企業(yè)之所以能夠不斷地走向成功，是因?yàn)樗麄兛偸菓延幸环N居安思危意識(shí)，面對(duì)既有生機(jī)，又有危機(jī)的市場(chǎng)環(huán)境，他們始終保持著清醒的頭腦和理智的行為，并積極去構(gòu)筑自己的防范壁壘。在愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境之下，即便是實(shí)力雄厚的門(mén)窗品牌也難以招架，因而門(mén)窗品牌間的合作必然會(huì)成為一種市場(chǎng)潮流。

　　合作的同時(shí)也伴隨著競(jìng)爭(zhēng)

　　然而因市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的來(lái)臨，門(mén)窗品牌若要站穩(wěn)腳跟就必須發(fā)揮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)乎企業(yè)的生存，是企業(yè)的機(jī)密絕不會(huì)與其它企業(yè)分享的，此外，品牌的價(jià)值在于產(chǎn)品的獨(dú)一無(wú)二，產(chǎn)品的不同就會(huì)有不同的消費(fèi)群體，這就令門(mén)窗企業(yè)間的合作無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的資源共享，企業(yè)間不可避免的會(huì)存在各種競(jìng)爭(zhēng)。

　　門(mén)窗企業(yè)從中找到平衡點(diǎn)

　　因此，門(mén)窗品牌在今后的發(fā)展將會(huì)以一種合作與競(jìng)爭(zhēng)并存的方式，此種發(fā)展模式與以往的模式完全不同，門(mén)窗品牌必須學(xué)會(huì)如何從中找尋平衡點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)的“平衡”發(fā)展。門(mén)窗企業(yè)找尋平衡點(diǎn)必須以資源整合與再分配的統(tǒng)一為基準(zhǔn)，資源的緊缺不僅涉及門(mén)窗行業(yè)，現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)對(duì)資源的爭(zhēng)奪日益激烈，否則也不會(huì)有如此多的外部因素對(duì)門(mén)窗業(yè)施加壓力。

　　所以，門(mén)窗企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展就必須懂得資源的重要性，擁有掌控獲取資源與分配資源的能力，將資源的價(jià)值發(fā)揮到最大，就要能最大限度的利用有限資源，這就意味著門(mén)窗企業(yè)必須重新定位發(fā)展的支點(diǎn)。