一個行業(yè)，不管是設(shè)計還是營銷手段或者說操作程序都可能而且必然會有同質(zhì)化現(xiàn)象。但現(xiàn)如今是家居行業(yè)面臨嚴峻考驗和挑戰(zhàn)的時候，門窗企業(yè)應(yīng)該有自身的核心文化以及核心內(nèi)涵。家居市場競爭是殘酷的，一不留神你就將重新洗牌。門窗企業(yè)如何從同質(zhì)化的泥潭中脫身而出?已經(jīng)迫在眉睫。

　　綜合成本攀升

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展，物價飛漲，家居產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本都在不斷上漲，門窗企業(yè)如果開發(fā)一個新的產(chǎn)品投入資金過大，周期時間過長，一旦沒有成功，這種代價不是任何企業(yè)都可以承擔的。特別是中小門窗企業(yè)，不敢拿自己少得可憐的資本去冒這個險。

　　門窗入行門檻太低

　　想要創(chuàng)業(yè)，一般幾萬就可以搞定，而如果開家具工廠的話，十幾萬的資金也就可以了。如果你可以搞定上百萬的話，那基本上你就可以拿到一些大廠的掛牌加工資格了。門窗門檻如此低，也就使得一些不具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)混進行業(yè)，攪渾門窗行業(yè)的水。

　　同時，企業(yè)對員工的技術(shù)水平要求低，門窗小企業(yè)只需幾個人在幾十平米的地方就可以進行產(chǎn)品加工和生產(chǎn)。目前，家居行業(yè)還沒有形成一個從資金、規(guī)模、質(zhì)量等方便來衡量一個企業(yè)是否能踏入該行業(yè)門檻的標準。在家居市場發(fā)展前景和價格飆升的誘惑下，大大小小的門窗企業(yè)蜂擁而出。但是很多小型門窗企業(yè)根本不具備自主開發(fā)設(shè)計、營銷、服務(wù)、信譽等各個環(huán)節(jié)的功能，而是靠一味地抄襲跟風，以此來刮分一杯羹，這樣則導(dǎo)致了整個門窗業(yè)的同質(zhì)化愈演愈烈。

　　前期設(shè)計研發(fā)階段

　　門窗企業(yè)需不斷提高自身的品牌影響力，增強自身產(chǎn)品的原創(chuàng)新穎度，加強產(chǎn)品的價值感和延長產(chǎn)品的生命周期，這就需要門窗企業(yè)加大對設(shè)計研發(fā)的投入力度，可以通過組建自有的專業(yè)設(shè)計團隊，或者采取與院�？蒲袡C構(gòu)、專業(yè)設(shè)計機構(gòu)合作的模式，以此來規(guī)避產(chǎn)品設(shè)計的同質(zhì)化，形成門窗企業(yè)的新穎差異化產(chǎn)品路線。