面對(duì)新形勢(shì)、新走向，生態(tài)板企業(yè)不應(yīng)盲目擴(kuò)張，當(dāng)理性發(fā)展，加大先進(jìn)設(shè)備投入，努力提高自身機(jī)械化水平，待自己專(zhuān)屬的領(lǐng)域做大做強(qiáng)后，方可行動(dòng)。

　　泛家居多元化模式是未來(lái)家居行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，一些強(qiáng)勢(shì)品牌在自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)足夠強(qiáng)大，開(kāi)始跨行發(fā)展，向生態(tài)板行業(yè)進(jìn)軍。生態(tài)板行業(yè)目前面臨的三大問(wèn)題：

　　第一，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌管理、品質(zhì)監(jiān)督意識(shí)淡薄，惡性競(jìng)爭(zhēng)。楊楠門(mén)窗認(rèn)為生態(tài)板行業(yè)入門(mén)門(mén)檻低，2007年以前簡(jiǎn)單作坊，專(zhuān)靠模仿，不會(huì)創(chuàng)新，價(jià)格成了競(jìng)爭(zhēng)的有效砝碼。一些小企業(yè)迫于競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)壓力，不得不以偷工減料換取暫時(shí)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終敗壞了生態(tài)板行業(yè)的形象。

　　很多企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量管理制度，就連最基本的專(zhuān)業(yè)質(zhì)監(jiān)崗位都沒(méi)有設(shè)立，更談不上品牌管理、品質(zhì)監(jiān)督。

　　第二，高級(jí)管理人才短缺。目前，生態(tài)板企業(yè)中的老板大都是半路出家，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能把企業(yè)搞得有聲有色，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，要想向高深進(jìn)軍，成為大型現(xiàn)代化企業(yè)，就感到力不從心。

　　缺乏專(zhuān)業(yè)的高管人才，制約了企業(yè)發(fā)展，也造成僅有的一些只是經(jīng)驗(yàn)稍豐富的生產(chǎn)技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員被挖來(lái)挖去，千軍可得，一將難求。

　　第三，跨行發(fā)展的壓力。這對(duì)于帶動(dòng)生態(tài)板行業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用，但更多的還是壓力。

　　行業(yè)變革之際是生態(tài)板企業(yè)樹(shù)立良好品牌的契機(jī)。首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和手段，以不斷變換的亮點(diǎn)吸引消費(fèi)者占領(lǐng)市場(chǎng);其次是產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的創(chuàng)新，目前生態(tài)板企業(yè)銷(xiāo)售渠道的面比較窄，除了品牌專(zhuān)賣(mài)店、直營(yíng)店及常規(guī)建材市場(chǎng)外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、家具賣(mài)場(chǎng)等渠道均可以作為考慮目標(biāo)。