經(jīng)歷了各階段的發(fā)展，生態(tài)板行業(yè)的已逐步成熟�，F(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展趨緩，各種弊端凸顯。在市場(chǎng)整體局勢(shì)低迷的情況下，生態(tài)板企業(yè)還需更加努力，才能走出“包圍圈”。

　　生態(tài)板企業(yè)陷入較為尷尬的發(fā)展境地

　　就目前的生態(tài)板行業(yè)而言，市場(chǎng)上發(fā)展的普遍現(xiàn)象就是原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，部分產(chǎn)品甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而導(dǎo)致生態(tài)板企業(yè)品牌影響力不夠。在國(guó)內(nèi)，看似龐大的生態(tài)板市場(chǎng)，實(shí)際分到每家企業(yè)的市場(chǎng)份額則不多。因此很多企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造全國(guó)性的品牌。

　　但目前真正有實(shí)力的知名品牌的生態(tài)板企業(yè)少之又少，這是因?yàn)橹袊?guó)的生態(tài)板市場(chǎng)門(mén)檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的進(jìn)程短限制和制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。再加上近年來(lái)行業(yè)面臨越來(lái)越多的市場(chǎng)壓力，無(wú)論是同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)明顯，還是生態(tài)板行業(yè)受到上游房地產(chǎn)業(yè)的影響，都使得企業(yè)陷入較為尷尬的發(fā)展境地。

　　企業(yè)必須大力創(chuàng)新才能更好的發(fā)展

　　縱觀整個(gè)生態(tài)板市場(chǎng)，最成功的生態(tài)板企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，這也是這類(lèi)成功企業(yè)能夠抓住企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)的成功之處。他們將之作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)。的確，開(kāi)明的生態(tài)板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以獲得成功，是通過(guò)制定整個(gè)用戶體驗(yàn)——外形、創(chuàng)新和品牌。

　　一系列方向的制定并執(zhí)行，能夠使得生態(tài)板企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯。這些結(jié)果產(chǎn)生新的、意想不到的、標(biāo)志性的效果，取得客戶的歡心，也就創(chuàng)造了生態(tài)板企業(yè)新增長(zhǎng)的重要機(jī)遇。因此，為打破大品牌少這一現(xiàn)狀，各生態(tài)板企業(yè)必須大力創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。同時(shí)，這也是生態(tài)板企業(yè)生產(chǎn)線整體得到提升的最佳方式。

　　生態(tài)板行業(yè)的品牌越來(lái)越多，企業(yè)的生存壓力也越來(lái)越大。為搶占更多的市場(chǎng)份額，需提升企業(yè)的綜合水平，才能在生態(tài)板市場(chǎng)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。