機(jī)器人在工業(yè)界的發(fā)展

　　從上世紀(jì)60年代開始，越來越多的工業(yè)機(jī)器進(jìn)入國外生產(chǎn)企業(yè)之中，引發(fā)了人們對于工作崗位不確定性的擔(dān)憂。在如今已成型的計(jì)劃或概念里，無論是德國的工業(yè)4.0，還是“中國制造2025”，又或者是美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，絕大部分都用機(jī)器人替代人的重復(fù)性、枯燥勞動(dòng)，體力勞動(dòng)者受到的沖擊是很明顯的，陶瓷企業(yè)工業(yè)化發(fā)展也是不可避免的。

　　一、陶瓷企業(yè)如何面臨工業(yè)化時(shí)代

　　整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入所謂的“新常態(tài)”，7%的GDP增長不僅是可接受的而且是必須接受的;在新常態(tài)下，陶瓷企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境的變化，一定帶來陶瓷企業(yè)外在挑戰(zhàn)的變化。陶瓷企業(yè)要洞悉那些正在發(fā)生的，重要的但是看起來似乎微不足道的事件，這些事件可能正是未來會(huì)極大地影響陶瓷產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。

　　對于機(jī)器人的出現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士是這樣說得：機(jī)器人替代人工以后，企業(yè)的下一個(gè)問題，就是如何將自己的業(yè)務(wù)跟服務(wù)業(yè)做更高附加值的發(fā)展，包括模式、業(yè)務(wù)組合的遷移，這也是一個(gè)綜合性的發(fā)展趨勢。

　　二、工業(yè)化對陶瓷企業(yè)的影響力

　　企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提升的方向之一是積極發(fā)展服務(wù)業(yè)，特別是發(fā)展科技研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等智慧型服務(wù)業(yè)，擴(kuò)大對于高端勞動(dòng)力的市場需求，同時(shí)也要加快電子商務(wù)、金融、電信等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和后臺(tái)服務(wù)發(fā)展，吸納一批剛從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型而來的勞動(dòng)力就業(yè)，全面促進(jìn)勞動(dòng)力從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型提升。在招工越來越難的情況下，正經(jīng)歷大規(guī)模的智能制造升級，讓機(jī)器人更多地承擔(dān)流水線上繁重、枯燥的勞動(dòng)。

　　機(jī)械化雖然會(huì)使一批人失去工作，但是會(huì)帶來另一批就業(yè)甚至是全新的崗位，一個(gè)機(jī)械化的時(shí)代未來或許是美好的，但感受美好的前提是適應(yīng)這種變化。機(jī)器人的部署會(huì)替代大量重復(fù)性、簡單的工作，但比較復(fù)雜的工作要用機(jī)器人的話很難實(shí)現(xiàn)，回過頭來，它對員工的技能要求就很高了，剩下的都是技術(shù)員工，技術(shù)人員代表著貴，人貴了之后要把人、技能、要求、可用性和需求進(jìn)行匹配，誰的匹配越好、誰的效益越高，競爭力就越強(qiáng)。

　　在工業(yè)4.0的背景下，未來的人才可以從兩個(gè)維度來看：一是從縱向培養(yǎng)的層次結(jié)構(gòu)，有研究型的工程師，高等職業(yè)培養(yǎng)的工程師，以及中等職業(yè)教育的人才;二是從橫向上看，牽扯到很多學(xué)科，包括機(jī)械、電子、通訊、軟件、控制等。由這個(gè)趨勢來看，跨學(xué)科的人才很重要，因?yàn)楹芏鄬W(xué)科都需要有跨學(xué)科的背景。另外，專業(yè)性的人才會(huì)在新的環(huán)境下更專，同時(shí)跨學(xué)科的人才能在交叉學(xué)科進(jìn)行交流時(shí)讓大家有共同語言，此外還要有復(fù)合人才，情商智商都比較高，能夠組織整個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的實(shí)施。