各行各業(yè)之中，通過競(jìng)相降低商品的市場(chǎng)價(jià)格來提升銷售量的價(jià)格戰(zhàn)屢見不鮮。而隨著原材料的上漲，陶瓷企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格戰(zhàn)也已經(jīng)是司空見慣。這一現(xiàn)象導(dǎo)致的最直接后果就是利潤也大大減少，因此，過度的價(jià)格戰(zhàn)并不可取，陶瓷企業(yè)應(yīng)認(rèn)清這一事實(shí)，及時(shí)做好更合適的戰(zhàn)略部署，緩解甚至改變陶瓷企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)格局。

　　價(jià)格戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)漸失 市場(chǎng)營銷模式需改變

　　在當(dāng)前陶瓷行業(yè)營銷和整合的困局面前，很多商家仍然固守粗放型的市場(chǎng)營銷思路，不斷通過價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)來維持營業(yè)額的增長。而這造成的結(jié)果首先是商家不得不在促銷前給產(chǎn)品標(biāo)出虛高的價(jià)格，以此在采用大幅度折扣、高額返現(xiàn)、商場(chǎng)補(bǔ)貼、抵用券等多種促銷手段后還能維持一點(diǎn)微小的利潤。

　　惡性競(jìng)爭(zhēng)后果嚴(yán)重 陶瓷企業(yè)受沖擊

　　然而，當(dāng)這種價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)到連一點(diǎn)微利都很難維持時(shí)，一些陶瓷企業(yè)有可能就會(huì)減少產(chǎn)品售后等方面的投入，降低成本，甚至還會(huì)導(dǎo)致一些以次充好的情況發(fā)生，消費(fèi)者的利益也會(huì)因此受到損害。不僅如此，一些不愿降價(jià)，而是希望憑借質(zhì)量與服務(wù)上保障來獲取消費(fèi)者認(rèn)同的陶瓷企業(yè)也會(huì)受到這種價(jià)格戰(zhàn)的沖擊。

　　雖然價(jià)格戰(zhàn)會(huì)導(dǎo)致這三重不利后果，然而很多陶瓷企業(yè)更多的是被迫參與到這樣競(jìng)爭(zhēng)中來。少數(shù)知名企業(yè)也許可以憑借其品牌影響力而選擇不降價(jià)，但眾多中小企業(yè)在產(chǎn)品同質(zhì)化面前，僅有的優(yōu)勢(shì)就只是價(jià)格了，不降價(jià)，這些企業(yè)很可能就無法生存下去，因而只能在頻繁的價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)鋪就的不歸之路上越走越遠(yuǎn)。

　　加深產(chǎn)品差異化 價(jià)格戰(zhàn)終將被摒棄

　　現(xiàn)在的陶瓷市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了一些以技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)格創(chuàng)新為產(chǎn)品差異化特色的優(yōu)秀品牌。畢竟要想占領(lǐng)市場(chǎng)僅靠一年幾次的價(jià)格戰(zhàn)或者促銷是不可行的，消費(fèi)者最終看重的還是產(chǎn)品背后的質(zhì)量、服務(wù)、設(shè)計(jì)，以及品牌附加值。僅靠短期的“價(jià)格戰(zhàn)”的促銷方式并不能為企業(yè)的發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性的益處，這種促銷方式最終逐步被市場(chǎng)淘汰或?qū)⒉贿h(yuǎn)。