隨著經濟進入新常態(tài)，互聯網的沖擊，大經濟環(huán)境的萎靡，都讓傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來越難做，而產能過剩、成本上漲、同質化泥沼三大問題席卷著整個陶瓷行業(yè)。在行業(yè)洗牌效應漸顯的當下，陶瓷企業(yè)想要在市場的剩者為王的邏輯中成為留下來的人，那么繼續(xù)做溫水里的青蛙顯然走不通。

　　而不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，通過改而變，變而進，進而優(yōu)的方式使企業(yè)成功進行轉型升級，無非是幾種方式。探索新的商業(yè)運營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源，比如在互聯網+橫行發(fā)展的時代，電商是不少企業(yè)著手開拓的新渠道，寄希望于電商發(fā)展為終端銷售迎來新的轉機。另外則是改變企業(yè)產品架構，在原先的陶瓷單元進行延伸，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，在穩(wěn)住固有的目標客群的同時發(fā)展?jié)撛诘南�費者，以此擴大市場份額。另外則是發(fā)展新技術，開發(fā)新功能陶瓷產品。然而不管是想要通過哪種模式來為實行企業(yè)轉型升級，都需要結合自身實力，才能逐步變革打開新局面，在吃透大環(huán)境的前提下，陶瓷企業(yè)才能有效規(guī)避風險為自己找到出路。

　　而在前面提及的多種方式中，不少品牌都選擇通過優(yōu)化產品結構和發(fā)展新技術來進行橫向的擴張發(fā)展，逐步建立多元化格局。但凡事具有兩面性，在多元化發(fā)展趨勢下，盲目的擴張也容易起到反作用，因此，在進行橫向擴張的同時也要斟酌自身實力以及市場需求。無論是從技術基礎、資源整合，還是從消費者認知看，都需要有先天優(yōu)勢。這也是在面臨經濟、產能、價格等壓力時仍有保有可觀的經濟業(yè)績回報的原因。