轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為家居賣場戰(zhàn)略目標之一

　　2015年對于整個居家行業(yè)來說，是充滿了創(chuàng)新、機遇，甚至可以說有些無奈的一年。說創(chuàng)新和機遇，是因為眾多裝飾公司、家具銷售商開始深度擁抱網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)家裝、發(fā)展電商不斷有人提及和嘗試，而智能家居和整裝等概念，也被更多的人接受。至于無奈，傳統(tǒng)家居賣場和家裝公司生意難比從前，卷款跑路等報道時見報端……正因如此，今年的家居市場，是具有歷史意義的一年。數(shù)量嚴重過剩，同行競爭加劇，物業(yè)成本年年上漲，但利潤率卻持續(xù)走低……面對嚴峻的市場環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)家居賣場求存與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　最近，以紅星美凱龍、百安居為首的傳統(tǒng)家居賣場，率先踏出了轉(zhuǎn)型的步伐，并給南京本地的賣場提供了多種可能的轉(zhuǎn)型方向。日前，百安居中國在滬宣布與天貓達成戰(zhàn)略合作，將首次布局互聯(lián)網(wǎng)，開啟“線上+線下”整體打通的新模式。百安居研發(fā)的首個“互聯(lián)網(wǎng)家裝”產(chǎn)品——999元/㎡環(huán)保套餐，主打環(huán)保設(shè)計理念，已在天貓獨家首發(fā)。

　　巧合的是，就在11月25日，紅星美凱龍宣布實現(xiàn)與全國2000家地產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作，并在50城同步舉行發(fā)布儀式。據(jù)了解，其簽約的地產(chǎn)商包括朗詩、招商地產(chǎn)、碧桂園、綠地、蘇寧置業(yè)、遠洋地產(chǎn)等以及它們分布在50座城市的樓盤。紅星美凱龍認為，這樣的戰(zhàn)略合作不僅樓盤本身能拿到價格和品質(zhì)都更優(yōu)良的軟裝配置和定制樣板房，而且給營銷和物業(yè)增加強勢賣點;購房者也能從紅星美凱龍得到專業(yè)家居設(shè)計指導、個性化家裝定制方案、家裝套餐等各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　涂料企業(yè)穩(wěn)抓市場還需充分注重消費需求

　　賣場中的家具建材生意慘淡也是各大賣場轉(zhuǎn)型的重要原因，一些瓷磚、涂料等建材商紛紛把大把的精力轉(zhuǎn)向家裝電商。“我們的毛利率最高能達到50%，之后就每況愈下。前兩年賣場生意還算湊合，但是今年以來連雙休日都幾乎沒人逛賣場。家裝公司的全包模式要收取我們利潤的25%，為了活下來，我們不得不和家裝電商合作，就算薄利多銷，也比等死強。”一位涂料經(jīng)銷商告訴記者。

　　除了與家裝電商合作外，家具建材企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+更是當下的潮流與趨勢。不少家具建材紛紛把握住了“雙十一”電商節(jié)的機會，創(chuàng)下了各項喜人的數(shù)據(jù)：九牧以2.5億元全網(wǎng)成交額再次刷新歷史紀錄，成就“雙十一”建材類六連冠。林氏木業(yè)在“雙十一”更是創(chuàng)下5.1億銷售額的歷史紀錄。

　　至于和賣場合作，大多數(shù)建材商表示要看賣場回款的速度和利潤分成的比例，“如果無法達成共識，在賣場的門店將會越來越少。”有業(yè)主認為，“賣場和家裝電商越來越像了，都是一條龍服務(wù)的模式�？赡苜u場給人的體驗更多樣化、更精致一些。”也有消費者持不同意見，“套餐裝修模式，看似省錢了，但風格也很單一。有可能我和樓上鄰居裝修得一模一樣，沒了個性。”針對賣場一窩蜂的轉(zhuǎn)型，中國建筑裝飾協(xié)會秘書長張仁表示，“大家都認準家裝電商能掙錢，就跟風轉(zhuǎn)型進入。至于消費者的接受度，還留待市場檢驗。”

　　南京市裝飾行業(yè)管理辦公室張基波書記認為：“真正想要在市場上生存，除了緊跟潮流，做到物美價廉，更重要的是做好售后服務(wù)，尤其不能一個投訴電話打過來幾個星期不給回音。最終檢驗?zāi)戕D(zhuǎn)型成功與否的，還是消費者群體。”因此，對于涂料企業(yè)來說，無論是家居賣場還是新興電商，未來市場的較量將是企業(yè)對于消費需求把握程度的較量。